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三、简答题
1、1989年,郑程辞去公职,用借来的4000元创业,卖起了汉卡(电脑软件中文化的平台)H-01。4个月后,H-01的销售额一举突破百万大关,为郑程带来了第一桶金。1991年,郑程成立了珠海巨大新技术公司,注册资金200万元。经过几年的发展,资产达到数亿元,年发展速度达500%,成为中国民营企业中令人瞩目的一颗新星。1992年,成立集团企业,郑程任总裁,在全国各地成立了几十家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨大传真卡、巨大中文电子收款机、巨大钻石财务软件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等产品。
在巨大集团的发展过程中,家长式管理在企业的管理模式中仍起着决定性的作用。郑程个人把握着企业的命运,权威在公司中至高无上,成熟有效的管理模式、管理方法并没有真正融入企业的运作过程之中,同时管理人员的素质也远远没有达到企业发展的要求,加之没有完善的规章制度,在很多重大决策时形成非常明显的“个人决策主义”。
1993年,随着巴黎统筹委员会的解散,西方国家向中国出口计算机禁令失效,康柏、惠普等国际著名电脑公司开始进入中国,我国本土电脑业步入低谷,巨大集团也受到重创。为寻找新的产业支柱,巨大集团于1993年开始涉足生物工程领域,并在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,向房地产这一完全陌生的领域发起了进军,开始了所谓的“三大战役”。在保健品、医药、电脑三大产品领域内,一次性推出十几种产品。
“三大战役”的发动,使巨大集团的员工在近一个月内由近千人猛增到3000人,并成为一个涉及电脑、生物工程、房地产等多种产业,拥有100多家下属公司的大企业集团。由此导致管理机构一下子无法控制如此庞大的局面,管理上出现了混乱,集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷,公司的资产流失严重。
1996年全国保健品市场普遍下滑,巨大保健品的销量也急剧下滑,维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足,生物产业的发展受到了极大的影响。
斥巨资兴建的巨大大厦一期工程,完全依靠自己的资金力量和卖楼花的资金,根本没有进行银行贷款。在建设过程中,错误的估计了集团的资金收益前景,等到资金吃紧时,才意识到银行贷款的紧迫性,但一方面因1993年中国政府开始进行第四次宏观调控,针对过热的金融、房地产市场,采取了以整顿金融秩序为重点、治理通货膨胀为首要任务的货币紧缩政策,银行压缩贷款,另一方面企业因自身已出现财务危机,失去了还贷信誉,无法取得银行贷款,最终导致未能如期完工,引起债主纷纷要求退款并赔付违约金。1997年,巨大集团出现了破产的前兆,负债近2亿元,资金周转不灵,陷入严重危机,最终企业倒闭。
要求:列举分析巨大集团破产倒闭的三个主要原因。
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