2013注册会计师《公司战略与风险》章节练习(2)

　　二、多项选择题

　　1、下列各项中属于政治环境分析的因素有(　)。

　　A、企业所在国家和地区的政局稳定状况

　　B、政府行为对企业的影响

　　C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

　　D、各政治利益集团对企业活动产生的影响

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题主要考核政治环境分析。(1)企业所在国家和地区的政局稳定状况;(2)政府行为对企业的影响;(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性;(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。(参见教材第31页)

　　【该题针对“宏观环境分析(新)”知识点进行考核】

　　2、政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括(　)。

　　A、不可测性

　　B、直接性

　　C、不可逆转性

　　D、稳定性

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点：(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。(参见教材第31页)

　　【该题针对“宏观环境分析(新)”知识点进行考核】

　　3、下列属于经济环境因素所要考虑的因素有(　)。

　　A、产业政策

　　B、税收水平

　　C、信贷投放

　　D、政府补助

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策;税收水平、信贷投放以及政府补助属于经济环境因素中的当前经济状况。(参见教材第32页)

　　【该题针对“宏观环境分析(新)”知识点进行考核】

　　4、下列属于市场细分的有(　)。

　　A、人口细分

　　B、应用细分

　　C、工业细分

　　D、消费细分

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 消费细分分为市场细分和工业细分，市场细分包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分以及购买特性。(参见教材第59页)

　　【该题针对“市场需求分析(新)”知识点进行考核】

　　5、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市场细分

　　D、市场营销

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 本题考核产品生命周期。乙公司所处产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略是提高效率，降低成本。(参见教材第35页)

　　【该题针对“产业环境分析(新)”知识点进行考核】

　　6、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有(　)。

　　A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

　　B、市场上存在大量替代品

　　C、购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

　　D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。(参见教材第41页)

　　7、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括(　)。

　　A、功能分析

　　B、资源分析

　　C、情景分析

　　D、过程系统分析

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考核核心能力的识别。识别核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。 (参见教材第65页)

　　【该题针对“企业资源与能力分析(新)”知识点进行考核】

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