二、多项选择题

　　1.下列各项中属于企业进入国外市场模式的有(　)。

　　A、出口

　　B、对外股权投资

　　C、对外直接投资

　　D、非股权安排

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核国际市场进入模式。企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资(对外证券投资与对外直接投资)、非股权安排等几种。

　　2.下列选项中说法正确的有(　)。

　　A、钻石模型包括四个要素，其中不包括生产要素

　　B、需求条件主要是本国市场的需求

　　C、如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上通常是不稳定的

　　D、钻石模型的提出者是安索夫

　　【正确答案】BC

　　【答案解析】本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争，选项A错误。钻石模型的提出者是波特，选项D错误。

　　3.下列关于内部化理论的说法中，正确的有(　)。

　　A、内部化理论是从市场不完全与垄断优势理论发展起来的

　　B、市场不完全是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等

　　C、内部化越过国际时就会生产国际经营，这是内部化理论的基本假设之一

　　D、内部化理论与垄断优势理论的区别在于，内部化并不是给予企业特殊优势的这种财产本身，而是指这种财产的内部化过程给了跨国企业以特有的优势

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】本题考核内部化理论。在巴克利等新创的内部化理论中，市场不完全并非是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等，而是指由于某些市场失效，以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场交易成本增加。所以，选项B的说法不正确。

　　4.百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断(　)。

　　A、该公司处于增值型现金短缺状态

　　B、该公司可以通过加速增长来增加股东财富

　　C、该公司的策略可以是增发股份

　　D、如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】 本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确;由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确;如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

　　5.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明(　)。

　　A、投资资本回报率大于资本成本

　　B、销售增长率大于可持续增长率

　　C、销售增长率小于可持续增长率

　　D、投资资本回报率小于资本成本

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考核财务战略。在财务战略矩阵中，如果(投资资本回报率-资本成本)大于零，则创造价值;如果(投资资本回报率-资本成本)小于零，则价值减损。如果(销售增长率-可持续增长率)大于零，则现金短缺;如果(销售增长率-可持续增长率)小于零，则现金剩余。

　　6.企业进行融资时，可以采用的方式包括(　)。

　　A、内部融资

　　B、债权融资

　　C、股权融资

　　D、资产销售融资

　　【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核企业融资方式。企业融资可以采用四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。

　　7.下列关于采购方选择多货源策略的表述中，正确的有(　)。

　　A、能够取得更多的知识和专门技术

　　B、供应商的议价能力较强

　　C、能产生规模经济

　　D、难以设计出有效的质量保证计划

　　【正确答案】AD

　　【答案解析】本题考核采购战略。采购方选择采用多货源策略的优点是：(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点是：(1)难以设计出有效的质量保证计划;(2)供应商的承诺较低;(3)疏忽了规模经济。

　　8.甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑(　)。

　　A、质量

　　B、数量

　　C、生产

　　D、交货

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时，可以考虑以下四个领域：质量、数量、价格、交货。

　　9.研发的类型包括(　)。

　　A、产品研究

　　B、流程研究

　　C、技术研究

　　D、市场研究

　　【正确答案】AB

　　【答案解析】 本题考核研究与开发战略。研发有两种类型：产品研发和流程研发。

　　10.准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括(　)。

　　A、企业中高层管理人员的参与

　　B、消除浪费

　　C、随意的工作场所

　　D、缩短生产准备时间

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】 本题考核准时生产系统。JIT理论的关键要素包括：(1)不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。此外，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少;(2)消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费;(3)良好的工作场所整理。工作场所整洁有条理;(4)缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能;(5)企业中所有员工的参与。要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工所接受。

　　11.从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有(　)。

　　A、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

　　B、买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品

　　C、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低

　　D、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较高

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】本题考核成本领先战略。从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：

　　(1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;

　　(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;

　　(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品;

　　(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

　　这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。

　　12.按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为(　)。

　　A、杠杆收购

　　B、产业资本并购

　　C、金融资本并购

　　D、非杠杆收购

　　【正确答案】AD

　　【答案解析】按照并购时收购资金来源渠道的不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项B、C属于按并购方的不同身份进行的分类。

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