点击查看:2014注会《公司战略与风险管理》考点强化试题汇总
1.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时,微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格,以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说,遇到的障碍是( )。
A.结构性障碍
B.行为性障碍
C.进入对方领域
D.以上均不正确
【正确答案】 B
【知 识 点】产业环境分析
【答案解析】
乙企业的做法属于限制进入定价,属于行为性障碍,所以甲企业遇到的是行为性障碍。
2.下列可以用来衡量战略群组特征的有( )。
A.各地区交叉的程度
B.细分市场的数目
C.品牌的数量
D.营销的力度
【正确答案】 A, B, C, D
【知 识 点】产业环境分析
【答案解析】
选项A、B、C、D均属于战略群组的特征。
3.下列各项属于导入期特征的是( )。
A.只有一些出口
B.大量出口,少量进口
C.出口下降,大量进口
D.没有出口,大量进口
【正确答案】 A
【知 识 点】产品生命周期
【答案解析】
对外贸易方面,导入期的特征是只有一些出口。
4.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点,那么对于企业内部来说,信息技术发挥的作用包括( )。
A.使企业内的信息交流快速及时有效
B.使企业生产经营实现实时化、自动化
C.对企业建立战略联盟发挥重要作用
D.方便了人力资源管理
【正确答案】 A, B, D
【知 识 点】信息技术在战略管理中的作用
【答案解析】
信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点,增强企业竞争优势:(1)信息技术使企业内的信息交流快速及时有效;(2)信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化,提高工作效率,降低运行成本;(3)信息技术方便了人力资源管理,对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。
5.用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。此观点的代表人物是( )。
A.鲍莫尔
B.马里斯
C.威廉森
D.彭罗斯
【正确答案】 A
【知 识 点】战略管理中的权力与利益相关者
【答案解析】
6.鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。
某一企业打算在国外投资建厂,但了解到当地政治动乱比较严重,于是立即放弃这一计划。根据以上描述,该企业采取的方式是权利运用中的( )。
A.和解
B.协作
C.规避
D.对抗
【正确答案】 C
【知 识 点】战略管理中的权力与利益相关者
【答案解析】
规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突,另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。
7.在高科技企业里,当意识到需求即将发生变化时,该企业及时进行了变革。该变革属于( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机性变革
【正确答案】 A
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下,管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。国内外企业战略管理的实践证明,及时地进行提前性战略变革的企 业是最具有生命力的企业。
8.一家新创办的快递公司随着业务量的逐渐增多,以及各个业务的不断完善,原有的组织结构已经难以满足公司发展的需要,其管理者遂进行变革,将原有的结构划分为多个部门,适当授权,分工管理管理。根据以上描述,该快递公司进行战略变革的动因是( )。
A.组织结构和规模的变化
B.管理及工作关系的变化
C.外部环境的变化
D.技术和工作方法方面的变化
【正确答案】 A
【知 识 点】战略变革管理
【答案解析】
9.组织结构和规模的变化包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等。
商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是( )。(2011年)
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理产
【答案】D
【知 识 点】宏观环境分析
【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理,分别是:从众,求异,攀比,求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。
10.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。(2011年考题改编)
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
【答案】D
【知 识 点】质量成本
【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务在交付顾客之后,因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。
相关推荐: