11.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(　)。(2011年)

　　A.订单生产式生产

　　B.资源订单式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.滞后策略式生产

　　【答案】B

　　【知 识 点】平衡产能与需求的方法

　　【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单——资源——生产”。

　　12.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。(2011年)

　　A.渗透定价法

　　B.转移定价法

　　C.细分定价法

　　D.撇脂定价法

　　【答案】A

　　【知 识 点】新产品上市定价的方法

　　【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A正确。

　　13.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于( )。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.稳定战略

　　【答案】C

　　【知 识 点】集中化战略

　　【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

　　14.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。(2010年)

　　A.销售环节利润率较高的企业

　　B.供应环节利润率较高的企业

　　C.现有上游供应商供应成本较高的企业

　　D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

　　【答案】AD

　　【知 识 点】一体化战略

　　【解析】前后向一体化战略的主要适用条件得到，选项A、D正确;选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

　　15.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于(　)。(2009年)

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　【答案】D

　　【知 识 点】合并战略

　　【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

　　16.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于(　)。(2009年)

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　【答案】D

　　【知 识 点】多元化战略

　　【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。

　　17.发展战略是最普遍采用的企业总体战略，下列各项中不属于发展战略的是( )。

　　A.转向战略

　　B.一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.密集型战略

　　【答案】A

　　【知 识 点】发展战略

　　【解析】选项A属于收缩战略。影响企业战略方向选择的因素很多，企业总体战略选择图从外部环境和企业自身能力综合分析的角度简要地分析了企业战略方向选择的依据。

　　18.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。(2011年)

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.一体化战略

　　【答案】A

　　【知 识 点】竞争战略的选择

　　【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。

　　19.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于(　)。(2009年)

　　A.成本领先战略

　　B.多元化战略

　　C.集中差异战略

　　D.集中成本领先战略

　　【答案】AC

　　【知 识 点】成本领先战略

　　【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法” 玩具系列，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。

　　20.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有(　)。(2009年)

　　A.BCG矩阵分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.五种竞争力模型分析

　　【答案】CD

　　【知 识 点】选择可使用的分析工具

　　【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析;五种竞争力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司业务组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

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