20(2011年)万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005～2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：

　　鉴于2011年第-季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。

　　在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司2011年度第-季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。

　　王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。

　　李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。

　　董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。

　　要求：列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。

　　答案解析:

　　万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。

　　可能需要采取的措施：

　　①添置生产设备来实现规模经济;

　　②采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;

　　③采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;

　　④专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本(如将生产阶段改成自动化);

　　⑤充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品可以从学习曲线中获得更多的好处，并达到较低的平均成本;

　　⑥将制造成本降到最低。例如，企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利;

　　⑦获得更优惠的供应价格。

　　21(2009年)甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。

　　要求：

　　判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由

　　答案解析:

　　甲公司设置内部审计部门的做法不恰当。公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准，同时，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会报告。内部审计部门应当独立于被复核的职能部门，包括管理层、公司首席官等。甲公司为上市公司，为大型企业，内部审计部门职责应当由董事会分派。内部审计人员亦应保持独立性，以保证提供公正而无偏见的判断。而甲公司内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告，因此该公司内部审计部门的设置不恰当。

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