四、综合题

　　22(2012年)

　　资料(一)

　　建辉公司是-家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这-领域。两位年轻人用了-年时间做调研。进行战略分析，结果如下。

　　2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开辟-个完全不同于传统工业领域的新领域。

　　中等发达国家有-个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤.而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的.唯-的出路就是开发新能源。

　　现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来.农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：-是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔.或者就地烧掉，造成新的环境污染。

　　用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是。直接运用国外技术存在很大问题：其-，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征。难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求;其二.原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。

　　两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。

　　资料(二)

　　经过调研和分析，张伟和李杰决定进入这-领域。原因如下：

　　(1)这是-个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。

　　(2)这-产业正处于高速发展时期。受到政府政策的大力支持。

　　(3)两人都在传统能源行业工作过，对这-领域相对比较熟悉。

　　(4)这是创业者想成就-番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。

　　建辉公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。

　　(1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型-体机的技术思路。

　　(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投人大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有-个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。

　　(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。

　　(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议，建辉公司将示范基地建在首都的-个生态涵养区。

　　资料(三)

　　建辉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型-体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。

　　建辉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。

　　如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后-定有销路。而且，作为-个小企业，-旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉-些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也很不信任。

　　如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内-些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉;而当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价;当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，建辉公司很难继续生存和发展。另外，建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为-家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。

　　如何解决这些问题，建辉公司正在进行新的探索和尝试。

　　要求：根据题中资料，指出建辉公司面对哪几种经营风险。

　　答案解析:

　　根据题中资料，指出建辉公司面对的有哪几种经营风险。

　　建辉公司可能面对的经营风险主要包括：

　　①操作风险。建辉公司面临的操作风险主要是舞弊和外部依赖。具体就是产品被仿制和农民囤积秸秆或提高秸秆价格的风险。

　　②信用风险。建辉公司如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，将无法运营下去。

　　③产品风险。建辉公司自主开发新技术.还需要不断改进产品，很难保证产品上市后-定有销路。

　　④流动性风险。建辉公司如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，可能造成资金链断裂，客户的信用风险进-步转化为流动性风险。

　　⑤声誉风险。-些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也不信任。

　　相关推荐：

　　2014注会《公司战略与风险管理》最新讲义汇总