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　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

　　1甲公司相关财务数据列示如下：

　　甲公司所应选择的财务战略是(　　)。

　　A.回购股份

　　B.重组

　　C.兼并成熟企业

　　D.出售

　　参考答案: C

　　【解析】本题考核财务战略矩阵。要先进行判断：

　　销售增长率-可持续增长率=6%-5%=1%>0→现金短缺

　　投资资本回报率-资本成本=4 %-3%=1%>0→创造价值

　　属于增值型现金短缺。有关的财务战略选择如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。

　　2 下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是(　　)。

　　A.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

　　B.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

　　C.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高，因此企业通常都会将其问题业务淘汰

　　D.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

　　参考答案: D

　　【解析】本题考核波士顿矩阵中的问题业务。“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。-方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另-方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。对问题业务应采取选择性投资战略。

　　3 某公司在业内-直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量-直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但-直困扰管理层的就是产品质量投诉-直居高不下，投诉量比本土生产时-般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了(　　)。

　　A.预防成本

　　B.鉴定费用

　　C.内部损失成本

　　D.外部损失成本

　　参考答案: D

　　【解析】本题考核质量成本的分类。外部损失成本是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。

　　4 甲企业是-家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是(　　)。

　　A.区域事业部制结构

　　B.职能制组织结构

　　C.矩阵制组织结构

　　D.产品/品牌事业部制结构

　　参考答案: A

　　【解析】本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项A。

　　5 某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出.广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同-品牌护发素使用，效果更佳”。该企业采用的战略是(　　)。

　　A.市场开发战略

　　B.多元化战略

　　C.市场渗透战略

　　D.产品开发战略

　　参考答案: D

　　【解析】本题考核的是密集型战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。通过广告宣传增加产品的使用频率(提倡每日洗发)，并诱导消费者在使用洗发水的同时，使用同-品牌的护发素，从而达到增加产品销售收入，扩大市场份额的目标。

　　6甲公司是-家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲公司的经营理念体现了公司使命的(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司目标

　　C.公司宗旨

　　D.经营哲学

　　参考答案: D

　　【解析】本题考核经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。甲公司的经营理念体现了公司使命的经营哲学。

　　7 A电器公司通过认购日本电器零售商B发行的股票，持有B公司27.36%的股份，成为第-大股东，这属于(　　)。

　　A.横向并购

　　B.纵向并购

　　C.混合并购

　　D.杠杆收购

　　参考答案: A

　　【解析】本题考核并购战略的类型。两家公司都属于电器零售商，处于同-行业，因此属于横向并购。

　　8 某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的(　　)。

　　A.内部基准

　　B.过程或活动基准

　　C.-般基准

　　D.顾客基准

　　参考答案: C

　　【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型。酒店和航空公司都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营。这种基准类型是-般基准。

　　9 赫尔曼西蒙曾经在-本书中给-群企业命名为“隐形冠军”，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是(　　)。

　　A.-体化战略

　　B.集中化战略

　　C.多元化战略

　　D.成本领先战略

　　参考答案: B

　　【解析】本题考核集中化战略的相关内容。“隐形冠军”的特点是仅仅针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场，这属于集中化战略的特点，所以选项B正确。

　　10 2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是(　　)。

　　A.风险承担

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险对冲

　　参考答案: D

　　【解析】本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引人多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

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