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二、多项选择题(本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)
25 对于-个国内奶制品企业来讲,下列各项能够代表该企业机会的有( )。
A.本国居民更加关注营养和健康
B.该企业改进工艺。提高了产品质量
C.“三聚氰胺”事件
D.主要包装材料市场价格下降
参考答案: A,D
【解析】本题考核SWOT分析。首先判断A、C、D三个选项属于外部环境要素的变化,选项B属于该企业内部因素,因而可以排除选项B。选项A本国居民更加关注营养和健康,表明会有更多的消费者消费奶制品或增加奶制品的消费量,因而是-个机会。选项c三聚氰胺事件的发生会降低消费者对奶制品企业的信任感,制约消费者对奶制品的消费,属于威胁。选项D主要包装材料市场价格下降.可以使企业降低成本,因此是-个机会。因此正确答案是选项A、D。
26 甲企业是-家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括( )。
A.资本利得
B.企业盈利
C.现金流
D.股利
参考答案: A,D
【解析】本题考核企业经营业绩的衡量。股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法。
27 下列各项中,属于信息技术外包主要优点的有( )。
A.公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门
B.从长远的战略考虑上来看,可以节约成本
C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制
参考答案: A,C,D
【解析】本题考核信息系统外包和管理。从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的,这是信息技术外包的主要缺点,而不是优点。
28 A公司是-家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业;对于-些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给-个供应商,而不是自己进行生产。从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括( )。
A.单-货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付-个完整的子部件
D.以上都是
参考答案: B,C
【解析】本题考核货源策略的类型。对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料采购来自几家企业,这属于多货源策略;对于-些比较普通的硬件,如键盘等,该公司会将整个键盘的生产授权给-个供应商,这属于由供应商负责交付-个完整的子部件。因此正确答案是选项B、C。
29 下列属于内部环境要素的是( )。
A.人力资源政策
B.公司治理结构
C.企业文化
D.内部机构设置与职责分工
参考答案: A,B,C,D
【解析】本题考核内部控制的要素。基本规范将内部环境的要素归纳为六个方面,即公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。
30 《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》制定了工程项目的相关要求和规范,下列关于工程项目的表述中,正确的有( )。
A.从事项目可行性研究的专业机构也可以从事可行性研究报告的评审
B.重大工程项目的立项,应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准
C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策
D.企业应当实行严格的工程监理制度,委托经过招标确定的监理单位进行监理
参考答案: B,C,D
【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的工程项目。从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审。所以选项A的说法是不正确的。
31甲公司在2009年l2月20日召开了-次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括( )。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.竞争战略
参考答案: A,C
【解析】本题考核公司战略的结构层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。
32 下列选项中,属于工程项目需关注的主要风险的有( )。
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范.最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患
参考答案: A,B,C,D
【解析】本题考核工程项目需关注的主要风险。工程项目需关注的主要风险包括:
(1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。
(2)项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
(3)工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控。
(4)工程物资质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。
(5)竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
33下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中,正确的有( )。
A.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望
B.购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值
C.贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力
D.上市公司的股民,对企业的期望就是利润最大化
参考答案: A,B,C
【解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。政府对企业的期望也是多方面的,例如,政府力图使企业在提供就业、支付税款、履行法律责任、促进经济增长、确保国际支付平衡等多个方面做出贡献。其中最直接的利益期望是政府对企业税收的期望。所以选项A正确。购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值。所以选项B正确。贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力;所以选项C正确。对于股票上市公司来说,社会公众中还有相当-批企业的股民,这是企业内部利益相关者与外部利益相关者的交集部分。这些股民对企业的期望除了利润最大化以外,还要求企业对广大股民负责,遵循正确的会计制度,提供公司财务绩效的适当信息,制止包括内幕交易、非法操纵股票和隐瞒财务数据等在内的不道德行为。所以选项D的说法不全面。
34 衍生产品是其价值决定于-种或多种基础资产或指数的金融合约,下列属于衍生产品的有( )。
A.远期合约
B.期货
C.互换交易
D.融资租赁
参考答案: A,B,C
【解析】本题考核风险理财的策略与方案。衍生产品是其价值决定于-种或多种基础资产或指数的金融合约,常用衍生产品包括:远期合约、期货、互换交易、期权等。
35 下列属于集权决策特点的有( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
C.危急情况下能够做出快速决策
D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
参考答案: A,B,C
【解析】本题考核集权型决策。分权型结构则包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构,选项D错误。
36 下列关于产品生命周期的说法中正确的有( )。
A.导人期是扩大市场份额的最好时机
B.成长期会出现兼并等意外事件,导致市场动荡
C.成熟期市场巨大,但是会出现价格战
D.衰退期客户对性价比要求很高,-些竞争者会先于产品退出市场
参考答案: A,B,C,D
【解析】本题考核产品生命周期各阶段的特征。导人期的总体战略:扩大市场份额的最好时机;研究开发,工程技术是重要职能,选项A正确。成长期由于市场扩大,竞争者涌入,企业之间开始争夺人才和资源,会出现兼并等意外事件,引起市场动荡,选项B正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争,虽然市场巨大,但是已经基本饱和,选项C正确。衰退期的客户大多很精明,对性价比要求很高,-些竞争者会先于产品退出市场,选项D正确。
37 下列属于价值链支持活动的有( )。
A.-个小型企业起初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门
B.某公司的业务流程中,只要有错误或潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示
C.某购物网站在接受到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式
D.某品牌的空调除了提供安装以外,三个月内还免费清洗-次
参考答案: A,B
【解析】本题考核价值链分析。选项A属于企业的基础设施建设,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A和选项B正确。
38 企业组织开展内部环境评价,应当以相关指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的有( )。
A.组织架构
B.发展战略
C.财务报告
D.企业文化
参考答案: A,B,D
【解析】本题考核内部控制评价的内容。企业组织开展内部环境评价,应当以组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等应用指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。
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