11 甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业.为此决定与国内-家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于(　　)。

　　A.公司总体战略

　　B.职能部门战略

　　C.市场营销战略

　　D.业务单位战略

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　12 纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉-统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是(　　)。

　　A.汰渍洗衣粉

　　B.奥妙洗衣粉

　　C.立白肥皂

　　D.洗洁精

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，-类是直接产品替代，另-类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

　　13 下列关于损失事件管理的说法中错误的是(　　)。

　　A.应急资本可以提供经营持续性的保证

　　B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的-种方式

　　C.应急资本是-个在-定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利

　　D.专业自保公司提高了公司的运营成本

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核风险理财措施。专业自保公司的优点是：降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。选项D的说法错误。

　　14 下列不属于资产管理需关注的主要风险的是(　　)。

　　A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

　　B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

　　C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

　　D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核资产管理的主要风险。资产管理需关注的主要风险：

　　(1)存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

　　(2)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

　　(3)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

　　15 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于(　　)。

　　A.生产要素

　　B.需求条件

　　C.相关与支持性产业

　　D.企业战略、企业结构和同业竞争

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。其中相关与支持性产业强调的是产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

　　16某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是(　　)。

　　A.提高信用标准防止坏账损失的扩大

　　B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险

　　C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包

　　D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核风险管理工具。选项B属于风险对冲，选项C属于风险转移，选项D属于风险承担。

　　17 2013年春季。H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是(　　)。

　　A.风险承担

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险对冲

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核风险管理工具。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从-方移除后转移到另-方。

　　18 H公司是-家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了-家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于(　　)。

　　A.杠杆并购

　　B.敌意并购

　　C.金融资本并购

　　D.纵向并购

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

　　19 A公司是-家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是(　　)。

　　A.高经营风险与高财务风险的搭配

　　B.高经营风险与低财务风险的搭配

　　C.低经营风险与低财务风险的搭配

　　D.低经营风险与高财务风险的搭配

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核经营风险与财务风险的搭配。对于风险投资者来说，他们希望高财务风险与高经营风险的搭配，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动，所以选项A是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现，是-种不现实的搭配。

　　20 秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了(　　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.社会和文化因素

　　C.技术因素

　　D.经济因素

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统，因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。

　　21 下列关于采购业务控制的说法中，错误的是(　　)。

　　A.采购业务面临的风险之-是导致采购物资质次价高。出现舞弊或遭受欺诈

　　B.按需采购，不需要建立采购申请制度

　　C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度

　　D.企业应当加强预付款项和定金的管理

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核的是企业内控应用指引中的采购业务。企业应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。所以，选项B错误。

　　22 甲公司是-家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是(　　)。

　　A.特许经营

　　B.合营企业

　　C.内部发展

　　D.OEM

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象.因此适合的战略发展途径为内部发展。

　　23 管理层次中的地位获得的权力基础不包括(　　)。

　　A.请求权

　　B.法定权

　　C.奖励权

　　D.强制权

　　参考答案: A

　　答案解析:

　　本题考核企业利益相关者的权力来源。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权(legitimate power)、奖励权(reward power)和强制权(coercive power)。

　　24 酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于(　　)。

　　A.细分市场差别定价

　　B.地点差别定价

　　C.产品版本差别定价

　　D.时间差别定价

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　本题考核定价策略。酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格。

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