二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

　　25 w公司是-个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断(　　)。

　　A.该公司处于增值型现金短缺状态

　　B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富

　　C.该公司的策略可以是增发股份

　　D.如果该公司加速增长后，找不到进-步投资的机会，可以回购股份

　　参考答案: B,D

　　答案解析:

　　本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确;由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项c不正确;如果该公司加速增长后，找不到进-步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

　　26 甲公司是-家电脑生产商，公司在采购原材料时，-味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑(　　)。

　　A.质量

　　B.数量

　　C.生产

　　D.交货

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时，可以考虑以下四个领域：质量、数量、价格、交货。

　　27 最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有(　　)。

　　A.新、旧结构交替有-定的时间过程

　　B.战略制定不科学

　　C.管理人员的抵制

　　D.战略制定过于频繁

　　参考答案: A,C

　　答案解析:

　　本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：-是新、旧结构交替有-定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整。所以，选项B、D的说法错误。

　　28 格美是-家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比-般公司的产品质量高、成本低;又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出-种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的(　　)。

　　A.有形资源

　　B.无形资源

　　C.组织资源

　　D.组织经验

　　参考答案: A,B

　　答案解析:

　　本题考核企业资源。企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源，格美独特的机器设备体现了有形资源;格美的品牌家喻户晓，说明格美的品牌推广比较好，而品牌属于无形资源。

　　29根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有(　　)。

　　A.时间的需要

　　B.合规的需要

　　C.利益相关者的要求

　　D.风险管理的难度

　　参考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核确定风险管理优先顺序时需考虑的因素。根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。

　　30 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的-种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面(　　)。

　　A.相互往来的平等性

　　B.合作关系的长期性

　　C.整体利益的互补性

　　D.组织形式的开放性

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核企业战略联盟。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的-种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：(1)相互往来的平等性;(2)合作关系的长期性;(3)整体利益的互补性;(4)组织形式的开放性。

　　31 统计推论是进行项目风险评估和分析的-种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有(　　)。

　　A.在数据充足可靠的情况下简单易行

　　B.-定适用于今天或未来

　　C.结果准确率低

　　D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差

　　参考答案: A,D

　　答案解析:

　　本题考核统计推论法。统计推论法的主要优点：(1)在数据充足可靠的情况下简单易行;(2)结果准确率高。

　　局限性：(1)由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不-定适用于今天或未来;(2)没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差，有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正。

　　32 丁公司是-家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括(　　)。

　　A.不能拥有启发新观点的动力

　　B.没有降低成本的动力

　　C.强调短期利益而忽视长期目标

　　D.是-个复杂的、耗费时间的过程

　　参考答案: A,B

　　答案解析:

　　本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的，缺点包括：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。

　　33 甲公司是-家自来水企业。目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有(　　)。

　　A.外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

　　B.增加资源重新配置和组合的成本

　　C.降低企业对风险的敏感性和适应性

　　D.风险非常大

　　参考答案: A,C

　　答案解析:

　　本题考核稳定战略的类型。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营.因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有-定的风险。-旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之-，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。

　　34 跨国公司选择进人国外市场的方式是-项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括(　　)。

　　A.母国与东道国社会文化的差异

　　B.东道国的管制

　　C.产品在母公司战略中所占的地位

　　D.公司和东道国谈判地位的演变

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核进人国外市场方式的选择。外部环境因素对进入方式选择的影响包括：(1)母国与东道国社会文化的差异;(2)东道国的管制;(3)公司和东道国谈判地位的演变。产品在母公司战略中所占的地位属于公司内在因素对进人方式选择的影响。

　　35 公司战略的传统概念更侧重的属性有(　　)。

　　A.计划性

　　B.全局性

　　C.竞争性

　　D.长期性

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核公司战略的定义。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识。它强调了公司战略的-方面属性--计划性、全局性和长期性。

　　36 信息系统的运行与维护主要包括的内容有(　　)。

　　A.日常运行维护

　　B.定期维护

　　C.系统变更

　　D.安全管理

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核系统运行与维护。信息系统的运行与维护主要包括三方面的内容：日常运行维护、系统变更和安全管理。

　　37 下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有(　　)。

　　A.生产原料的采购

　　B.进行法律咨询

　　C.聘请咨询公司为企业进行策划

　　D.员工招聘

　　参考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本题考核价值链中的采购管理。采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投人品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D员工招聘属于人力资源管理。

　　38 下列选项属于全球化战略的特点的有(　　)。

　　A.向全世界的市场推销标准化的产品和服务

　　B.可以形成经验曲线和规模经济效益

　　C.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动

　　D.通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益.以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

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