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2014注会《公司战略与风险管理》临考冲刺试题(2)

来源:考试吧 2014-08-07 10:06:26 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
2014年注册会计师正在备考,考试吧为您整理了“2014注会《公司战略与风险管理》临考冲刺试题”,方便广大考生备考!
第 1 页:单项选择题
第 3 页:多项选择题
第 4 页:简答题
第 5 页:综合题

  二、多项选择题(本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

  25 下列属于宏观政治风险的有(  )。

  A.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失

  B.政府强占企业资产而不予赔偿

  C.本国内的特殊企业征税

  D.设立新的监管机构

  参考答案:A,B

  参考解析:

  本题考核宏观政治风险。宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。例如,某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。政府强占企业资产而不予赔偿也会产生宏观政治风险。

  26M公司成立于2007年,主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对越南的经营环境进行全面评估,那么,进行企业外部因素分析时应该注意哪几个方面(  )。

  A.宏观环境

  B.企业能力

  C.产业环境

  D.市场需求状况

  参考答案:A,C,D

  参考解析:

  外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战能力。

  27 不同企业的审计委员会的任务是不同的,下列属于影响审计委员会任务的因素有(  )。

  A.企业的规模

  B.复杂性

  C.风险状况

  D.管理者的风格

  参考答案:A,B,C

  参考解析:

  董事会应决定委派给审计委员会的责任,审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。

  28 企业面对的法律风险通常包括(  )。

  A.立法不完备

  B.市场主体自身法律意识淡薄

  C.交易相对方的失信

  D.交易相对方的违约或欺诈

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  法律风险通常包括以下三方面:一是法律环境因素,包括立法不完备、执法不公正等;二是市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素等;三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。

  29 乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有(  )。

  A.波士顿矩阵分析

  B.产品生命周期分析

  C.PEST分析

  D.五力模型分析

  参考答案:B,D

  参考解析:

  用于产业环境分析的工具有产品生命周期分析和五力模型分析。选项A属于投资组合分析,选项C属于宏观环境分析。

  30 甲企业在尼日利亚投资面包坊,取得很大的成功,已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展,甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研,这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素,其中属于威胁的有(  )。

  A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格

  B.该公司的库存过期产品占总库存的15%

  C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商

  D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和,竞争日趋激烈

  参考答案:A,D

  参考解析:

  选项A、D代表外部环境中的威胁。选项B代表企业内部环境中的劣势。选项C属于该企业的优势。

  31 某企业在进行预算时,在每一个新的期间重新判断所有的费用,这种预算的优点包括(  )。

  A.能够识别和去除不充分或者过时的行动

  B.能够促进更为有效的资源分配

  C.需要广泛的参与

  D.鼓励管理层寻找替代方法

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  零基预算的优点包括:(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。

  32 下列关于战略控制和预算控制的说法中,正确的有(  )。

  A.战略控制的期间长于预算控制

  B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法

  C.预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部

  D.预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  本题考核战控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部,战控制的重点是内部和外部,所以选项C的说法不正确。

  33 下列属于消费者市场细分类型的有(  )。

  A.地理细分

  B.行为细分

  C.人口细分

  D.心理细分

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  一般而言,常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类,从而消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。

  34 A集团公司为完善组织结构,日前在董事会下设了各个专门委员会,包括绩效委员会、审计委员会等,但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中,关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解,其中正确的有(  )。

  A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬

  B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴

  C.审计服务的报酬由企业财务部门决定,并通报审计委员会

  D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  审计委员会的主要职责包括:

  (1)承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任;

  (2)监督新审计师的选择过程;

  (3)批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬;

  (4)复核审计师的审计工作范畴,并确信该审计范畴是充分的;

  (5)确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划,审计委员会执行完工后的复核;

  (6)为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议,提供非审计服务时,不得损害审计师的独立性或客观性;

  (7)制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。

  35 目前我国金融业的竞争日趋激烈,找明星代言、与商业企业合作、电话促销等,这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外,还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,都会赠送一个方便实用的家用小工具箱,并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段,主要涉及的促销组合要素包括(  )。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

  参考答案:B,D

  参考解析:

  促销组合由四个要素组成:(1)广告促销,其涉及在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象;(2)营业推广,其采用非媒体促销手段,比如试用品,折扣,礼品等方式都已为许多企业所采用;(3)公关宣传,通常是指宣传企业形象,以便为企业及其产品建立良好的公众形象;(4)人员推销,采用人员推销时,企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

  36 依据《中央企业全面风险管理指引》,下列各项中,属于市场风险考虑的方面有(  )。

  A.石油公司会受到价格变动而产生的影响

  B.原材料供应量急剧下降

  C.主要客户在账款到期时不予支付

  D.汇率提高或降低而产生预期之外损失

  参考答案:A,B,D

  参考解析:

  本题考核市场风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。(4)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

  37 下列属于常用的风险度量的有(  )。

  A.最大可能损失

  B.概率值

  C.期望值

  D.在险值

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值:损失发生的概率或可能性;期望值:统计期望值,效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值:又称VAR,以及其他类似的度量。

  38 甲公司为中档卧室家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来,甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压,税前利润继续下滑,为改变这一局面,甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有(  )。

  A.核心能力

  B.成长能力

  C.快速反应能力

  D.持久力

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  在具体分析竞争对手能力时,主要分析竞争对手以下几方面能力:(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。

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