42佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%;佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%;佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。

　　(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型;

　　(2)给出三个战略业务单位的战略对策。

　　参考解析:

　　(1)根据材料可知，佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。

　　消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。

　　电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长，相对市场占有率为8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。

　　(2)洗碗机属于现金牛业务，对这一象限内的大多数业务，市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可以采用收获战。消毒柜属于明星业务，适宜采用的战是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。电烤箱属于瘦狗业务，对瘦狗业务应采取收割或放弃战。

　　English answers：

　　(1)According to the material，the growth rate of Jia Ba0’S dish washer is 9% which is lower than l0%and is a low growth.The relative market share is 30%÷15%=2，which is greater than l.Dish washer is determined to be a cash COW.

　　The growth rate of disinfection cabinet is 20%，which is greater than 1 0%and is a high growth.The relative market share is 30%÷20%=1.5，which is greater than 1.The disinfection cabinet is determined to be a star,

　　The growth rate of electric oven is 4%，which is lower than l0%and is a low growth rate.The relative market share 8%÷40%=0.2，which is less than 1.Electric oven is determined to be a d0g.

　　(2)Dishwasher is a cash COW.The growth rate of most businesses in this quadrant has an inevitable decline trend.Therefore，harvest strategy can be adopted.Disinfection cabinet is a star.The suitable strategy is to enlarge the economic scale，target lon9—term interest，strength business position.The electric oven is a d0g.The abandon or harvest strategy should be chosen.

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