三、简答题

　　1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)F汽车公司成立于1980年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者，并且这种创新精神一直激励着F公司所有员工。F汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，并成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。F汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的运动型多功能车，皮卡和福特稳达微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。F汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型环保车。早在1998年，F汽车公司就推出了燃料电池概念车。

　　随着业务的发展，公司的销售增长率迅猛增长，超过了公司的可持续增长率。其他的相关财务数据如下表所示。

　　<1> 、简述研发定位的类型，分析F汽车公司采用的是哪种类型。

　　<2> 、根据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，简述企业开展研发活动需关注的主要风险。

　　<3> 、根据财务战略矩阵分析该公司属于财务战略矩阵的哪个象限，并提出可以采用的措施。

　　2、(本小题8分。)白酒作为一类产品，其生命周期较长。受中国上千年酒文化的影响甚至可以说白酒的生命周期可能无限延续。中国白酒业经由20世纪80～90年代的大发展及过度竞争，应该说现在处于生命成熟期的中后期，表现为市场需求趋向饱和，稳中有降，潜在顾客越来越少，竞争逐渐加剧，产品价格走低。促销费用增加，整个白酒业的销售额及行业利润率都在缓慢下降。众多的白酒品牌，其产品生命周期也不尽相同。

　　某白酒生产企业的M牌白酒的销售额正处于迅速上升时期，产品为用户和消费者所了解，市场规模扩大。产品成本逐步降低，平均促销费用有所下降，价格处于较高价位，销售利润迅速上升并达到最大，竞争对手急增，竞争加剧。公司进行广告宣传的重心在于新产品的形象宣传，开始树立产品品牌形象。新产品的品牌形象离不开公司企业文化建设的熏陶，产品质量是企业发展的重中之重，为了保证员工积极地参与到这项核心任务中来，企业文化中的一条就是“质量为本，可持续发展”。每个员工在入职的第一天都会接受关于企业文化的培训，树立他们质量为本的价值观和行为准则，以保证在日后的工作中能够坚持这一原则，为公司的发展做出贡献。

　　<1> 、简述产品生命周期的四个阶段，并说明成熟期的特征。

　　<2> 、根据产品生命周期理论，分析M牌白酒所处的生命周期阶段并说明该阶段的特征。

　　<3> 、简述企业文化为企业创造价值的途径，并分析该公司的企业文化是通过哪个途径为企业创造价值的。

　　3、(本小题8分。)甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围，同时降低经营风险，甲公司领导层决定进行多元化发展，进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响，房地产市场受到一定的限制，经营状况没有达到预期，同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回，导致公司的资金链紧张，给公司造成了非常不好的影响，最终战略失效。另外，公司在对外担保内部控制中也存在着一些缺陷，主要体现在以下几个方面。

　　(1)乙公司要求甲公司提供500万元的担保，公司总经理认为乙公司风险较小，因此上报董事会批准。

　　(2)双方达成担保意向后，由担保部门负责拟定和审核担保合同。

　　(3)由于房地产市场低迷，作为抵押物担保的房地产的价格下跌了50%，而且乙公司经营状况恶化，资金周转困难，但甲公司并未进行任何的监控和管理。

　　<1> 、简述按照时间顺序战略失效的类型，并分析甲公司战略失效的类型。

　　<2> 、简述战略失效的原因，并分析甲公司战略失效的原因。

　　<3> 、根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，分析甲公司内部控制存在的缺陷。

　　4、(本小题8分。)某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业，2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂，研制思路是主要以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计，与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创新不足的风险，相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性非常高，该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。

　　另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。

　　<1> 、简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。

　　<2> 、根据资料分析，该公司面临的风险种类。

　　四、综合题

　　1、资料一：

　　甲集团是于1998年成立的公众股份公司，主营房地产开发、建材、兼营参股、投资。公司坚持一业为主，同时大力发展多种经营，向综合性企业集团发展的方针，经过两年多的发展，已拥有多家下属全资、合资、参股企业。本公司经过10多年的发展，形成了以房地产为基础，以工业为依托的发展格局。G地产公司是甲集团旗下唯一的房地产上市公司，集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。公司采用“工业地产+住宅地产”的双业务架构，工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。住宅地产在甲集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布局均取得重大突破。房地产资产质量高、赢利能力强。财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。但是，目前住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的发展速度。甲集团正整合其业务，将核心业务食品和房地产进行整合，G地产将直接从中受益。但是政府对闲置土地的态度日趋强硬，G地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回。

　　资料二：

　　H公司是甲集团与海外乙集团成立的合资企业，设立在人力资源成本非常低的A国。甲集团和乙集团分别持有H公司50%的股权，主要经营的业务是服装制造。将公司设立A国的目的主要是利用当地人力成本低的优势进行大规模生产，然后将产品销往不同的国家。

　　资料三：

　　G地产公司始终严格按照《公司法》《证券法》和中国证监会发布的有关上市公司治理的规范文件要求，进一步完善公司治理结构和内部控制体系，强化内部控制管理，不断提升公司治理水平，公司治理现状基本符合上市公司治理规则的相关要求。

　　G地产狠抓内控工作不放松，对规范公司治理的各个方面进行了有效的梳理，使公司能够不断壮大经营规模、加快发展。内控工作对增强公司核心竞争力和可持续发展卓有成效，为公司战略目标的实现提供了坚实的基础。公司遵循内部控制的基本原则，根据自身的实际情况，进一步调整了内部组织管理结构，修订了内部控制制度。

　　<1> 、简述SWOT分析的内涵，根据资料一对G地产公司进行SWOT分析。

　　<2> 、根据资料二，分析H公司采用的竞争战略类型，并简述采用该种战略的主要优势。

　　<3> 、根据资料二，分析甲集团采用的是哪种发展战略途径，并简述该种发展战略途径的基本特征。

　　<4> 、简述发展中国家企业国际化经营动因，并根据资料二分析该公司选择在A国进行投资设立合资企业的原因。

　　<5> 、简述公司治理的基本原则以及内部控制的目标。

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