四、综合题

　　1、

　　<1>、

　　【正确答案】 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

　　优势：G地产公司是甲集团旗下唯一的房地产上市公司，集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。公司采用“工业地产+住宅地产”的双业务架构，工业地产稳定的赢利和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和成长性。住宅地产在甲集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布局均取得重大突破。房地产资产质量高、赢利能力强。财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。

　　劣势：目前住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的发展速度。

　　机会：甲集团正整合其业务，将核心业务食品和房地产进行整合，G地产将直接从中受益。

　　威胁：政府对闲置土地的态度日趋强硬，G地产的闲置土地可能面临被征收出让金20%的闲置费或土地被政府强制收回。

　　<2>、

　　【正确答案】 采用的是成本领先战略。公司设立在A国的目的主要是利用当地人力成本低的优势进行大规模生产，所以采取的竞争战略是成本领先战略。

　　企业采取成本领先战略，主要优势是：①形成进入障碍。②增强讨价还价能力。③降低替代品的威胁。④保持领先的竞争地位。

　　<3>、

　　【正确答案】 采用的是战略联盟的方式。H公司是甲集团公司与海外乙集团公司成立的合资企业，分别持有H公司50%的股权，采用的是战略联盟的方式。

　　企业战略联盟的基本特征包括：①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

　　<4>、

　　【正确答案】 发展中国家企业国际化经营动因包括寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。

　　将公司设立A国的目的主要是利用当地人力成本低的优势进行大规模生产，属于寻求效率。

　　<5>、

　　【正确答案】 有效的公司治理原则主要包括：①建立完善的组织结构;②明确董事会的角色和责任;③提倡正直及道德行为;④维护财务报告的诚信及外部审计的独立性;⑤及时披露信息和提高透明度;⑥鼓励建立内部审计部门;⑦尊重股东的权利;⑧确认利益相关者的合法权益;⑨鼓励提升业绩;⑩公平的薪酬和责任。

　　内部控制的目标包括：①合理保证企业经营管理合法合规;②合理保证企业资产安全;③合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;④提高经营效率和效果;⑤促进企业实现发展战略。

注册会计师题库【手机题库下载】| 搜索微信公众号"566注册会计师"

　　相关推荐：

　　2014注会《公司战略与风险管理》高频考点汇总