答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，选项A正确。公司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性，选项B正确。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，选项C正确，选项D不正确。(参见教材第1页)

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　渐进性变革与革命性变革的比较：

　　影响整个企业体系属于革命性变革的特点，选项C不正确。(参见教材第9页)

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，选项A不正确。成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，选项B正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，选项C不正确。衰退期时，有些竞争者会先于产品退出市场，选项D不正确。(参见教材第19-20页)

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项B正确。(参见教材第27页)

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。(参见教材第39页)

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态，选项B错误。明星业务事宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项D错误。(参见教材第49页)

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。DL公司通过与客户沟通，直接将产品销售给顾客，采取的是前向一体化战略。(参见教材第56页)

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。(参见教材第66-67页)

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以集中化战略能够避开在大范围内与竞争对手展开直接竞争，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中战略的实施可以增强它们相对的竞争优势，选项D错误。(参见教材第77页)

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。(参见教材第81页)

　　11、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　利率在企业制定财务决定时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用;举借长期贷款而非短期贷款;在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益;拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券;如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会通过筹集短期资金和变动利率债务而不是选择固定利率的长期贷款来融资。(参见教材第99页)

　　12、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，则只能进行出口贸易;如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。(参见教材第123页)

　　13、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。(参见教材第140页)

　　14、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。(参见教材第144页)

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　毛利率、资本报酬率属于盈利能力和回报率指标;股息率属于股东投资指标，选项C正确;现金流量比率属于流动性指标。(参见教材第171页)

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。(参见教材第181页)

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果;(3)风险既具有客观性，又具有主观性;(4)风险总是与机遇并存。(参见教材第185-186页)

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。流程图分析法属于风险管理的一种技术与方法，选项D错误。(参见教材第197页)

　　19、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　风险的理财工具有多种，如准备金、保险、应急资本、期货、期权、其他衍生产品等，企业在选择这些风险理财工具时，要考虑如下几点：合规的要求;可操作性;法律法规环境;企业的熟悉程度;风险理财工具的风险特征;不同的风险理财手段可能适用同一风险。(参见教材第213页)

　　20、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。(参见教材第240页)

　　21、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　办理担保业务需关注的主要风险：(1)对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。(2)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。(3)担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项ACD属于企业的业务外包需关注的主要风险。(参见教材第256-257页)

　　22、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　根据《评价指引》的要求，内部控制评价应遵循以下三个原则：(1)全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。(2)重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。(3)客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。(参见教材第266页)

　　23、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席，选项A错误。董事会中大部分成员应当是独立董事，选项B错误。董事会下设审计委员会，审计委员会全部由独立、非行政董事组成，选项C正确。审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议，选项D错误。(参见教材第276-279页)

　　24、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，选项D错误。(参见教材第272-274页)

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