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二、多项选择题
1、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:根据企业目标选择战略;提交上级管理部门审批;聘请外部机构。(参见教材第8页)
2、
【正确答案】 BD
【答案解析】
由原来的图纸到现在的一部iPad,智能移动设备给建筑领域带来了革命性的变革。如果S公司的管理层积极推行智能移动设备的应用,那么战略变革模式就是计划;如果管理层的态度是消极被动的,那么战略变革模式就是迫使。所以S公司可能采用的战略变革模式是计划和迫使。(参见教材第12页)
3、
【正确答案】 BC
【答案解析】
选项A属于支持活动中的采购管理;选项B属于基本活动中的内部后勤;选项C属于基本活动中的服务;选项D属于支持活动中的人力资源管理。(参见教材第44页)
4、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
放弃战略的类型包括:特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。削减成本战略属于紧缩与集中战略。(参见教材第62页)
5、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
契约式战略联盟无须组成经济实体,也无须常设机构,结构比较松散,协议本身在某种意义上只是无限制的“意向备忘录”;而股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体,对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定,选项D错误。(参见教材第70-73页)
6、
【正确答案】 BD
【答案解析】
选项A属于高价高值战略(集中差异化战略);选项B属于失败战略;选项C属于低价战略(成本领先战略);选项D属于失败战略。(参见教材第79页)
7、
【正确答案】 BCD
【答案解析】
由于所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业,所以该J大型超市采取的是单一货源策略。优点:(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;(2)便于信息的保密;(3)能产生规模经济;(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源。(参见教材第93页)
8、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
选项A属于风险承担;选项B属于风险规避;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。(参见教材第204-205页)
9、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面:(1)合理保证企业经营管理合法合规;(2)合理保证企业资产安全;(3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;(4)提高经营效率和效果;(5)促进企业实现发展战略。(参见教材第236页)
10、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
财务报告的编制内部控制要求与措施包括:
(1)企业编制财务报告,应当重点关注会计政策和会计估计,对财务报告产生重大影响的交易和事项的处理应当按照规定的权限和程序进行审批。
(2)企业应当按照国家统一的会计准则制度规定,根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算准确,不得漏报或者随意进行取舍。
(3)企业财务报告列示的资产、负债、所有者权益金额应当真实可靠。
(4)企业财务报告应当如实列示当期收入、费用和利润。
(5)企业财务报告列示的各种现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,应当按照规定划清各类交易和事项的现金流量的界限。
(6)附注是财务报告的重要组成部分,对反映企业财务状况、经营成果、现金流量的报表中需要说明的事项,作出真实、完整、清晰的说明。企业应当按照国家统一的会计制度编制附注。
(7)企业集团应当编制合并财务报表,明确合并财务报表的合并范围和合并方法,如实反映企业集团的财务状况、经营成果和现金流量。
(8)企业编制财务报告,应当充分利用信息技术,提高工作效率和工作质量,减少或避免编制差错和人为调整因素。(参见教材第259-260页)
11、
【正确答案】 AB
【答案解析】
内部信息传递需关注的主要风险:(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项CD属于利用信息系统实施内部控制时需要关注的主要风险。(参见教材第263页)
12、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
钻石模型四要素包括:生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和竞争对手的表现。(参见教材第126页)
13、
【正确答案】 AC
【答案解析】
由于钢铁产业规模经济显著,所以F公司进入该产业时,会面临结构性障碍——规模经济;由于E公司(在位企业)面临新进入者的威胁,会采取降低价格的措施,所以F公司还面临行为性障碍——限制进入定价。(参见教材第21-22页)
14、
【正确答案】 BD
【答案解析】
本题考核《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》。企业文化建设需关注的主要风险:(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。选项AC属于履行社会责任时需关注的风险。(参见教材第244页)
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