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　　一、单项选择题

　　1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该公司的(　)。

　　A、公司使命

　　B、公司愿景

　　C、公司财务目标

　　D、公司战略目标

　　2、战略变革的发展可以分为四个阶段，分别是：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。其中战略变化呈现无方向或无重心的特点描述的是(　)。

　　A、连续阶段

　　B、渐进阶段

　　C、不断改变阶段

　　D、全面阶段

　　3、J公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑(　)。

　　A、政治环境

　　B、经济环境

　　C、社会和文化环境

　　D、技术环境

　　4、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是(　)。

　　A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体

　　B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

　　C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会

　　D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

　　5、关于市场需求分析，下列说法不正确的是(　)。

　　A、市场细分包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分

　　B、产业市场细分常常应用于消费者商品和服务市场

　　C、商务人士看重行程是否方便和服务的舒适度，而一般的旅游发烧友更关心费用问题，体现的是二者的消费动机不同

　　D、了解消费者未满足的需求，可以给企业带来增加市场份额的机会

　　6、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用(　)。

　　A、增长、发展战略

　　B、停止、撤退战略

　　C、维持战略

　　D、有选择地发展战略

　　7、乙公司是一家以产品创新为中心的粮食公司，公司看准大米系列产品在现有市场的潜力，决定推出用精细大米加工制成的各式糕点、饼干等。从密集型战略看，乙公司采用的是(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、产品开发战略

　　D、多元化战略

　　8、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、降低协调成本

　　D、实现资源互补

　　9、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析，该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是(　)。

　　A、批量

　　B、种类

　　C、需求变动

　　D、可见性

　　10、C电脑配件制造公司自成立起就建立了自己的信息系统，其中某类信息收集系统，可以收集与采购、库存、销售变动相关的数据，并且定期对这些信息进行报告，从而总经理可以通过这个系统下订单并分配库存产品。通过上述案例判断该系统属于(　)。

　　A、事务处理系统

　　B、管理信息系统

　　C、决策支持系统

　　D、专家系统

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