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二、多项选择题
1、下列选项中,属于企业战略变革的主要任务的是( )。
A、调整企业理念
B、企业战略重新进行定位
C、重新设计企业的组织结构
D、认真审阅变革的范围
2、企业的一项能力要想成为核心能力,应该同时满足( )。
A、它对顾客是否有价值
B、它与企业竞争对手相比是否有优势
C、它是否符合企业的目标
D、它是否很难被模仿或复制
3、甲公司是一家大型电力企业,现如今该公司决定进入风能领域,发展风能业务,对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中,正确的是( )。
A、甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B、甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略
C、甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略
D、甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
4、华瑞公司是我国一家国资委下属公司,主营业务是制作光盘光驱,但是随着技术的发展,光盘光驱产业已经沦为夕阳产业,订单大量减少,经审批该公司决定逐步退出主营业务,逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时,该公司遇到了一系列问题,包括:一些固定资产专业化程度很高,无法转作他用,并且清算价值很低;此外还需要裁减一部分员工,企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断,该公司主要面临的退出障碍是( )。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、内部战略联系
D、政府与社会约束
5、下列关于内部发展的表述中,正确的是( )。
A、当不存在合适的收购对象时,企业可以利用自身的规模、利润等内部资源实现扩张
B、对于一些高科技设计企业而言,内部发展已经成为主要的战略发展方式
C、如果企业采用内部发展的方式,那么进入一个新的市场可能要面临非常高的障碍
D、当产业处于不均衡状况,结构性障碍还未完全建立起时,适合采用内部发展战略
6、关于市场营销战略,下列属于市场营销计划控制的有( )。
A、年度计划控制
B、盈利能力控制
C、效率控制
D、战略控制
7、诗亚尔集团公司创建于上个世纪七十年代末,经过30多年的发展,逐步建立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元化并进、专业化发展的经营格局。为配合企业的多元化发展,该集团可以采用的组织结构类型是( )。
A、职能制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、矩阵制组织结构
D、创业型组织结构
8、下列选项中属于企业风险管理的总体目标的是( )。
A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B、确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告
C、确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性
D、确保遵守有关法律法规
9、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,下列需关注的主要风险包括( )。
A、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩
B、资金活动管控不严
C、筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资
D、资金调度不合理、营运不畅
10、下列关于全面预算的说法中,正确的有( )。
A、不编制预算或者预算不健全,可能导致全面预算管理存在风险
B、企业应当安排审计委员会负责履行全面预算管理职责
C、总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
D、对于超预算或预算外的资金支付,应当实行严格的审批制度
11、1989年,约翰逊和施乐斯提出战略选择过程的四个组成部分。下列属于战略选择过程组成部分的是( )。
A、制订战略选择方案
B、评估战略备选方案
C、选择战略
D、制定战略政策和计划
12、甲公司是国内一家啤酒酿造公司,对于该产业来讲,其产业的成功关键因素包括( )。
A、强大的批发分销网络
B、卓越的信息系统
C、能够获得财务资本
D、上乘的广告
13、风险管理是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度。下列属于风险管理内涵的是( )。
A、受到企业各个层次人员的影响
B、一个正在进行并贯穿整个企业的过程
C、适用于各个级别和单位的企业
D、能够对企业的管理层和董事会提供绝对保证
14、甲企业的董事会和管理层正在对内部控制进行自我评价。下列表述中属于内部控制评价内容的是( )。
A、企业应该根据《基本规范》、应用指引以及本企业的内部控制制度,围绕内部控制的五大要素,确定内部控制评价的内容,对内部控制设计与运行情况进行全面评价
B、企业组织开展内部环境评价,应当以组织架构、发展战略等应用指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计及实际运行情况进行认定和评价
C、内部控制评价工作应该形成工作底稿,详细记录企业执行评价工作的内容
D、汇总评价结果及编报评价报告
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