二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　企业战略变革的主要任务包括调整企业理念、企业战略重新进行定位和重新设计企业的组织结构。认真审阅变革的范围属于克服变革阻力的策略，选项D错误。(参见教材第12-13页)

　　2、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】

　　企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：

　　(1)它对顾客是否有价值?

　　(2)它对企业竞争对手相比是否有优势?

　　(3)它是否很难被模仿或复制?(参见教材第41页)

　　3、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】

　　选项B属于扭转型战略。(参见教材第52-53页)

　　4、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】

　　企业面临的主要退出障碍包括：固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感性障碍和政府与社会约束。该公司的一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低，说明面临固定资产专用性程度很高的退出障碍。退出主营业务需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿，属于退出障碍中的退出成本。(参见教材第63页)

　　5、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　内部发展，也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略发展方式。选项AB正确。内部发展的缺点之一是进入新市场可能要面对非常高的障碍，选项C正确。内部发展战略的应用条件之一是当产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来，选项D正确。(参见教材第68-69页)

　　6、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　市场营销战略计划控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。(参见教材第86页)

　　7、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】

　　诗亚尔集团公司多元化发展，可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业，职能制组织结构适合于单一业务企业。(参见教材第147-149页)

　　8、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　风险管理的总体目标包括：

　　(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;

　　(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;

　　(3)确保遵守有关法律法规;

　　(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;

　　(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

　　(参见教材第197页)

　　9、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】

　　本题考核《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》。

　　资金活动需关注的主要风险包括：

　　(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

　　(2)投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

　　(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

　　(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。(参见教材第245页)

　　10、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】

　　企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，选项B错误。(参见教材第260-262页)

　　11、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：制订战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略和制定政策和计划。(参见教材第7-8页)

　　12、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】

　　在啤酒行业，其成功关键因素是充分利用酿酒能力(以使制造成本保持在较低的水平上)、强大的批发分销商网络(以尽可能多地进入零售渠道)、上乘的广告(以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒)。卓越的信息系统对于航空旅游业、汽车出租业、信用卡行业和住宿业来说是很重要的;能够获得财务资本，对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的。(参见教材第26-27页)

　　13、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。整体来说，企业风险管理的内涵包括：

　　(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;

　　(2)受到企业各个层次人员的影响;

　　(3)战略制定时得到应用;

　　(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;

　　(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;

　　(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;

　　(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。(参见教材第194页)

　　14、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　汇总评价结构及编报评价报告属于内部控制评价的程序，选项D错误。(参见教材第266-267页)

　　相关推荐：

　　2014注会《公司战略与风险管理》高频考点汇总