11、丙企业高级管理层倾向于将权力下放，分配给较低层级的员工，当客户要求提供高品质的服务时，低级别的员工可以主动为客户服务，不需要向高级别员工请示，从而赢得了客户的广泛认同。丙企业采取的纵向分工结构是(　)。

　　A、分权型结构

　　B、集权型结构

　　C、机械式结构

　　D、集中式结构

　　12、下列关于企业文化类型的表述中，错误的是(　)。

　　A、家族式企业通常采用权力导向型文化

　　B、国有企业和公务员机构通常采用角色导向型文化

　　C、刚开创的企业通常采用任务导向型文化

　　D、俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用人员导向型文化

　　13、乙企业是一家国有企业，其预计年度的预算都是在前一年度预算的基础上，按照前一年企业收入的一定比例增加相应的预算。乙企业编制预算的方法是(　)。

　　A、零基预算

　　B、增量预算

　　C、弹性预算

　　D、固定预算

　　14、下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中，错误的是(　)。

　　A、企业的股东属于内部利益相关者，其主要利益期望是资本收益

　　B、企业员工属于内部利益相关者，其主要的利益期望是个人收入与职业稳定的极大化

　　C、政府部门属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业能够承担一系列的社会责任

　　D、债权人属于外部利益相关者，其主要的利益期望是企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力

　　15、下列选项中不属于企业建立风险管理文化的主要作用的是(　)。

　　A、沟通

　　B、协作

　　C、联系

　　D、融合

　　16、在风险评估过程中，对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件，属于风险评估步骤中的(　)。

　　A、风险辨识

　　B、风险分析

　　C、风险评价

　　D、风险计量

　　17、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于(　)。

　　A、风险资本

　　B、应急资本

　　C、保险

　　D、专业自保

　　18、下列选项中，不符合《内控应用指引第4号——社会责任》要求的是(　)。

　　A、生产过程中，发生的重大生产安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告

　　B、企业应当通过宣传教育等有效形式，不断提高员工的环境保护和资源节约意识

　　C、企业应当与员工签订并履行劳动合同，遵循按劳分配、同工同酬的原则，建立科学的员工薪酬制度和激励机制，不得克扣或无故拖欠员工薪酬

　　D、售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品，企业应当隐瞒实情，不采取任何有效措施

　　19、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关内容，下列说法中不符合要求的是(　)。

　　A、重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度

　　B、筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序

　　C、企业的投资项目可以以股票投资或衍生金融产品等高风险投资为主

　　D、企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管

　　20、下列关于审计委员会与内部审计的说法中，不符合内控规范的是(　)。

　　A、审计委员会负责监督内部审计部门的工作

　　B、内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向审计委员会报告

　　C、越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

　　D、内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率

　　21、乙公司是我国一家房地产开发企业，2011年掷1.5亿元建起一座管理水平全国领先的大型养猪场，进入养猪业。乙公司所采取的战略属于(　)。

　　A、纵向一体化战略

　　B、市场开发战略

　　C、相关多元化战略

　　D、非相关多元化战略

　　22、甲企业是一家高新技术企业，实施发展战略是该企业实现扩张的主要途径。经调查得知，市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟。面对当前环境,甲企业为实现发展，可能采取的发展途径是(　)。

　　A、并购

　　B、内部发展

　　C、战略联盟

　　D、合资企业

　　23、与传统评价体系相比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是(　)。

　　A、可以为企业战略管理提供强有力的支持

　　B、可以提高企业整体的管理效率

　　C、注重团队合作，防止企业管理机能失调

　　D、使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

　　24、甲企业是国内一家跨国公司，该公司在选择进入国外市场时，决定采用控制程度较强的方式。下列选项中不符合该企业国外市场进入方式的是(　)。

　　A、企业拥有的技术水平很高

　　B、该企业具有很高的品牌知名度

　　C、母国与东道国之间的社会文化差异很大

　　D、企业具有丰富的国际经营经验

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