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二、多项选择题
1、下列属于公司战略功能的是( )。
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式
2、A企业是中国台湾一家大型食品公司,主营业务是饮料类和方便面类。该企业的某种产品鲜橙多在推向市场前,先进行了深度的市场细分,将目标市场定位于追求个性的年轻时尚女性,其卖点更是直接指向消费者的心理需求“××鲜橙多,多喝多漂亮”,公司所有的广告、公关活动以及营业推广都围绕这一主题展开。根据上述案例分析,该食品公司重点考虑的市场细分因素是( )。
A、地理细分
B、人口细分
C、心理细分
D、行为细分
3、甲企业是一家纺织厂,当企业积累了一定的资金后,甲公司决定控制与该公司有密切往来的供应商——乙纺纱公司。由此可见,甲企业采取的战略属于( )。
A、前向一体化战略
B、纵向一体化战略
C、后向一体化战略
D、横向一体化战略
4、M公司是我国一家大型企业集团,现已成为全球最大的PC生产商。二十一世纪初,该公司收购美国一家以生产PC业务为主的公司,两家公司在收购过程中协商确定收购条件,最终达成一致意见。从并购类型角度分析,两家公司的并购属于( )。
A、横向并购
B、纵向并购
C、友善并购
D、敌意并购
5、下列选项中属于平衡产能与需求的方法的是( )。
A、资源订单式生产
B、订单生产式生产
C、资源生产式生产
D、库存生产式生产
6、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有( )。
A、相互适应,自行调整
B、工作过程标准化
C、技艺(知识)标准化
D、共同价值观
7、战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的,并且是可接受的。下列属于战略性业绩计量特征的是( )。
A、它重点关注中短期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富
B、它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的
C、它通过企业提高业绩来支持企业学习
D、它提供的奖励基础是基于某年的业绩
8、甲公司根据《企业内部控制基本规范》制定了本公司的内部控制实施体系。下列选项中属于内部控制实施体系的是( )。
A、以适应性为原则
B、以企业实施为主体
C、以政府监管和社会评价为保障
D、以法制为推动
9、乙企业是一家矿泉水集团公司,其以中国吉林省长白山深层矿泉作为水源地,水质纯净、零污染、口感温顺清爽。今年5月份该公司的冰泉水出口全球,与13个主要国家的43位经销商代表签订协议。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,该公司在销售过程中需要关注的主要风险包括( )。
A、销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当
B、供应商选择不当,采购方式不合理
C、销售过程存在舞弊行为
D、客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力
10、下列关于通用矩阵的说法中,正确的是( )。
A、通用矩阵纵轴表示产业吸引力,横轴表示企业的竞争地位
B、通用矩阵中处于对角线三个方格的业务,应该采取停止、转移、撤退的战略
C、通用矩阵分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司来说,必要性不大
D、通用矩阵中两大指标的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
11、甲企业是一家生产制造型企业,采购环节是其供应链系统中非常关键的一个环节。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,该公司在采购过程中需要关注的主要风险包括( )。
A、市场变化趋势预测不准确,造成库存积压
B、采购验收不规范,导致采购物资不符合公司的质量要求
C、供应商选择不当,定价机制不科学,导致采购的物资质次价高
D、采购授权审批制度不规范,导致出现舞弊现象
12、对于战略变革的时机选择而言,有远见的企业应该进行提前性变革,但是往往企业不能及时预测到未来的危机,导致在付出一定代价之后,才发生变革。下列选项中属于付出代价后再进行的变革的是( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、接受性变革
D、危机性变革
13、下列选项中属于企业全面风险管理特征的是( )。
A、战略性
B、专业性
C、二重性
D、全员化
14、下列关于内部控制评价报告的说法中,正确的是( )。
A、内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门
B、企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日
C、企业在评价报告中应该披露内部控制评价工作的总体情况
D、对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当忽略其对于评价结论的影响
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