四、综合题

　　1、资料一

　　梦雅迪股份有限公司成立于上世纪九十年代末，2002年在中国香港主板发行上市，公司总部位于中国广东省深圳市，是一家拥有IT、汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。

　　梦雅迪公司拥有一万多名工程师，十多万名操作人员，《商业周刊》发布的2010年全球创新企业50强中，梦雅迪跻身创新企业50强第八名。该公司具有良好的信贷信誉，拥有大量的流动资金，利润达10%左右，整体营业额达到近四百亿元，同比增长47.3%，而其盈利更达37.94亿元，较市场普通预期的32.36亿元，高出16%。该公司具有先进的生产设备、国内领先的研发能力、技术消化与自主创新、低成本、人海战术、国内外对手所不及的销售服务体系等综合因素构成了梦雅迪汽车公司的核心竞争力。公司经销商网点已经超过了1100家，逐步加大对二三线城市的布局，熟悉中国市场。在产品方面，主要走低端路线，减少与大的汽车公司相竞争，有多款的车型供消费者选择。行业内现有竞争者还没有对新能源汽车进行商业化的生产，梦雅迪在新能源方面走在前头，有先进入者的优势。梦雅迪虽然在最近几年发展良好，但是公司现在有迹象陷入战略不清晰的状态，行业发展前景不确定，在2009年中，公司的手机部件和电池业务销售额分别为37%、10%，汽车占53%，公司的管理难度加大，虽电池等其他业务对新能源的开发有促进借鉴作用，但毕竟资金、精力有限，面对专业化很高的汽车企业的竞争是有一定的劣势。在研发方面的实力无法和国际企业相抗衡，在规模经济、市场份额和保有量仍有差距。

　　金融危机过后，经济开始复苏，人们的消费能力增加，中国在2009年成为世界汽车产销第一大国，给国内汽车带来了诸多的机会，在哥本哈根气候大会之后，人们的消费习惯更加关心环境问题。越来越多的国内自主品牌汽车相继进入轿车生产领域并且也有一些企业开始设计并制造新能源汽车。随着铁矿石的涨价，汽车的制造成本逐渐增加。梦雅迪新能源专注于电力，但有些汽车公司开始研究和生产太阳能等新能源的汽车和混合电力汽车。中国的汽车市场竞争越来越激烈，国内外的汽车公司都采取降价销售和扩大对中国的销售，消费者的选择更加多元化，意味着市场越来越倾向于消费者市场，消费者的讨价还价能力更大。

　　资料二

　　梦雅迪在发展过程中专注于新能源低端汽车市场，先后开发出全球独有的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6系列车型。在各种低端系列省油耗的轿车中引导新能源制造清洁能源的汽车产品，车的价格从F0的4.06万到S8的20.68万，尽可能避免了如丰田等国际大企业的直接竞争。

　　<1> 、根据资料一，简述SWOT分析的基本原理，对梦雅迪汽车公司进行SWOT分析。

　　<2> 、根据资料二，分析梦雅迪公司采用的业务单位战略类型。

　　<3> 、简述实施该业务单位战略的优势以及所面临的风险。

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