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二、多项选择题
1、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
公司战略的功能包括:公司战略指明了企业的发展方向;公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;公司战略是提升企业管理效能的前提和保障,选项ABC正确。公司战略是一系列或整套的决策或行动方式,属于公司战略的现代概念,选项D错误。(参见教材第3页)
2、
【正确答案】 BC
【答案解析】
追求个性时尚属于心理细分,年轻的女性属于人口细分。(参见教材第37页)
3、
【正确答案】 BC
【答案解析】
纺织厂控制其上游供应商纺纱公司,采取的战略属于纵向一体化战略中的后向一体化战略。(参见教材第56页)
4、
【正确答案】 AC
【答案解析】
M公司与被并购公司都生产PC业务,处于同一产业,属于横向并购。由于两家公司在收购过程中协商确定收购条件,最终达成一致意见,所以属于友善并购。(参见教材第65页)
5、
【正确答案】 ABD
【答案解析】
一般来说,共有三种平衡产能与需求的方法;资源订单式生产;订单生产式生产;库存生产式生产。(参见教材第90-91页)
6、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
企业组织的协调机制基本上有以下六种类型:相互适应,自行调整;直接指挥,直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。(参见教材第153-154页)
7、
【正确答案】 BC
【答案解析】
战略性业绩计量的特征是:
①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富。
②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的。
③它通过企业提高业绩来支持企业学习。
④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
(参见教材第166页)
8、
【正确答案】 BCD
【答案解析】
《企业内部控制基本规范》规定了内部控制实施体系:以法制为推动;以企业实施为主体;以政府监管和社会评价为保障。适应性原则属于内部控制的原则,不属于内部控制的实施体系,选项A错误。(参见教材第237页)
9、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,销售业务需关注的主要风险包括:(1)销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。供应商选择不当,采购方式不合理属于采购业务应该关注的主要风险。(参见教材第251页)
10、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
通用矩阵其纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位。从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。通用矩阵分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂。(参见教材第50-51页)
11、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。采购业务需关注的主要风险:(1)采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。(2)供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。(3)采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损。(参见教材第247页)
12、
【正确答案】 BD
【答案解析】
提前性变革,管理者能够及时预测到未来的危机,提前进行的战略变革。而反应性变革和危机性变革则是企业已经为过迟变革付出了一定的代价之后才实施的变革,选项BD正确。(参见教材第11页)
13、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
企业全面风险管理具有以下特征:战略性;全员化;专业性;二重性;系统性。(参见教材第193页)
14、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。企业在评价报告中应该披露内部控制评价工作的总体情况。(参见教材第271页)
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