答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　公司战略的传统概念强调的是公司战略的计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性。选项A的说法不正确。美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”选项B和选项D的说法正确。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。选项C的说法正确。(参见教材第1页)

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革。渐进性变革与革命性变革的区别如下表所示。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。本题中产品供不应求，得到了市场的广泛认可，属于成长期。(参见教材第19-20页)

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;二是分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面;三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力;二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。选项B属于竞争环境分析的方面。(参见教材第27-28页)

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。选项D的说法不正确。(参见教材第38-39页)

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　该产品市场增长率高，相对市场占有率低，所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组织等形式。选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展。选项D的说法正确。(参见教材第48-50页)

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。该公司是一家家电制造企业，家电零售业务属于该公司的下游业务，所以向家电零售业务发展属于前向一体化战略。(参见教材第56页)

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　企业并购的动机包括：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。该公司并购汽车制造企业，是为了省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。属于避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(参见教材第66-67页)

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该公司针对凉茶饮料“降火”的这一功效生产自己的凉茶饮品，体现的是集中于某一产品细分市场，属于集中化战略。(参见教材第77页)

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。该公司根据消费者的年龄对产品的外观进行了不同的设计，包括颜色、屏幕外观等，而且分别在网上和实体店进行销售，满足不同消费者购物习惯的需要。属于差异市场营销战略。(参见教材第81页)

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用;举借长期贷款而非短期贷款;在企业的能力范围内，还淸利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益;拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券;如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会通过筹集短期资金和变动利率债务而不是选择固定利率的长期贷款来融资。选项D的说法不正确。(参见教材第98-99页)

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　邓宁的国际生产折中理论的概括公式是：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资，选项D的说法不正确。(参见教材第121-123页)

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，属于纵向分工。(参见教材第140页)

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等，业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。虽然对于业务进行了划分，但是职能部门还是统一的，所以属于职能制组织结构。(参见教材第144页)

　　15、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　存货周转率属于财务衡量指标中的流动性指标，员工周转率属于非财务指标中的人力资源业绩计量，销量增长属于非财务指标中的市场营销效力业绩计量。(参见教材第170-172页)

　　16、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。选项D的说法不正确。(参见教材第178-179页)

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。理解这个定义需要从以下几个方面把握：(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最可能的结果;(3)风险既具有客观性，又具有主观性;(4)风险总是与机遇并存。(参见教材第185-186页)

　　18、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。(参见教材第197页)

　　19、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　衍生产品的优点：准确性;时效;使用方便;成本优势;灵活性;对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用。缺点：衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失。选项D的说法不正确。(参见教材第214-216页)

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　制定和实施发展战略需要关注的主要风险包括：(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。本题中主要涉及的是制定和实施发展战略中并购行为可能导致的风险。选项D没有在题目中体现，所以选项D属于无关的风险。(参见教材第240页)

　　21、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保：(1)担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的。(2)已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的。(3)财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的。(4)与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的。(5)与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的，或不能及时足额缴纳担保费用的。(参见教材第256页)

　　22、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　根据《评价指引》的要求，内部控制评价应遵循以下三个原则：(1)全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。(2)重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。(3)客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。(参见教材第266页)

　　23、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　为了提高内部审计部门的客观性和业绩，内部审计部门应当直接向董事会或者审计委员会负责。选项D的说法不正确。(参见教材第278-279页)

　　24、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。选项C的说法不正确。(参见教材第271页)

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