二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　波士顿矩阵、通用矩阵、产品生命周期都是属于战略分析中内部环境分析的工具。平衡计分卡属于战略控制方法中的一种业绩衡量方法。(参见教材第7、173页)

　　2、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】

　　应相关部门对环境保护的要求，公司管理层不得不对公司的生产过程进行技术变革。可见，公司管理层的作用是消极被动的，所以可以采用的战略变革模式是接受和迫使两种模式。(参见教材第12页)

　　3、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法：(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。(参见教材第41-42页)

　　4、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】

　　由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略，选项B属于收缩战略中的转向战略，选项C属于发展战略中的横向一体化战略，选项D属于收缩战略中的放弃战略。(参见教材第61-62页)

　　5、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。(参见教材第70页)

　　6、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】

　　从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。(参见教材第78-79页)

　　7、

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】

　　采用多货源策略疏忽了规模经济，采用单一货源策略能产生规模经济。选项A的说法不正确。采用由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略允许采用外部专家和外部技术。选项C的说法不正确。(参见教材第93-94页)

　　8、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】

　　选项A属于风险规避，选项B属于风险承担，选项C和选项D属于风险转移。(参见教材第204-205页)

　　9、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　《基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面：(1)合理保证企业经营管理合法合规;(2)合理保证企业资产安全;(3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;(4)提高经营效率和效果;(5)促进企业实现发展战略。(参见教材第236页)

　　10、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】

　　企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。选项C的说法不正确。(参见教材第259-260页)

　　11、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　内部信息传递需关注的主要风险包括：(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。选项D属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。(参见教材第263页)

　　12、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　钻石模型的要素包括：(1)生产要素;(2)需求条件;(3)相关与支持性产业;(4)企业战略、企业结构和竞争对手的表现。(参见教材第126页)

　　13、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　五力模型的局限性包括：(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。(参见教材第25页)

　　14、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　本题考核《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》。企业文化建设需关注的主要风险包括：(1)缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。(参见教材第244页)

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