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2014注会《公司战略与风险管理》机考预测试题(5)

来源:考试吧 2014-09-05 9:04:59 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
2014年注册会计师正在备考,考试吧为您整理了“2014注会《公司战略与风险管理》机考预测试题”,方便广大考生备考!
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第 4 页:简答题
第 5 页:综合题
第 6 页:答案及解析

  3、

  <1>、

  【正确答案】 政治和法律环境因素:中国高度重视互联网法律法规建设,规范中国互联网秩序,与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进,先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《电子商务发展“十一五”规划》、《电子信息产业调整和振兴规划》、《电子签名法》和《电子支付指引》等,为规范网上交易提供了较为有力的法律保障。国家越来越重视电子商务的发展,相关监管工作也逐步展开和实施。这些新的变化有利于政府未来对电子商务的规范化引导和推进,更有利于电子商务市场的长远发展。

  经济环境因素:电子商务经营率进一步提高,电子商务平台继续向行业纵深化发展,网络购物市场规模快速增长,成为带动消费、拉动经济增长的巨大动力。而随着中国C2C/B2C市场进入者的逐渐增多及资金的大量投进,其竞争将更加激烈。

  社会和文化环境因素:网络购物是一种使用以及消费习惯的转变,对习惯传统接触式和导购式购买的用户来说,驱动第一次网络购物的因素有很多,其中价格是其中最重要的一个因素。

  技术环境因素:网络技术也在不断地发展,云计算、物联网等新兴技术及其应用对网络经济产生了巨大的影响,使信息传递和处理不仅突破了时空限制,而且增强了网络与任何物体的互动,提升了互联网的服务水平。另外,以银行和第三方为主的机构正在努力的提升电子交易的安全,使得人们对于网络支付变得越来越有信心。

  4、

  <1>、

  【正确答案】 M集团采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。该集团根据业务进行了划分,旗下设立了制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团和地产发展集团,制冷家电集团又下设了家用空调事业部、中央空调事业部、冰箱事业部,机电装备集团又下设采购中心、微电机事业部、洗涤电机事业部。属于典型的战略业务单位组织结构。

  战略业务单位组织结构的优点:一是降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。二是由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。三是这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。四是由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。

  战略业务单位组织结构的缺点:一是由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。二是战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

  <2>、

  【正确答案】 平衡计分卡的定义是:平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统,分配创新和建立适当的战略优势和效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更高的股东价值。

  平衡计分卡的特点包括:①平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。②平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。③注重团队合作,防止企业管理机能失调。④平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识。⑤平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。

  销售增长率属于财务角度指标;顾客满意度、市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标;主要员工保留率、新产品占销售的比例属于创新与学习角度指标;产品交货时间属于内部流程角度指标。

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