四、综合题

　　1、甲公司是一家大型的上市公司，业务主要涉及房地产、大型超市和家电生产销售。公司经过多年发展，取得了骄人的业绩。公司的成功一方面得益于公司战略的成功，一方面得益于公司管理的完善。

　　关于公司的信息系统建设，有些董事认为可以采用外包的方式，但是信息系统外包又存在一定的风险。为了规避信息系统外包的风险，公司决定建立一种电子系统平台，将各种业务的处理集中到该平台上，通过程序设计来实现财务控制，相当于是建立企业的企业资源计划系统ERP。同时公司推广应用了财务核算系统，该系统由五大中心组成，分别是业务处理中心、总账中心、预算中心、专项中心、查询分析中心。它们的功能分别是：

　　1.业务处理中心：负责对企业的全部财务业务进行审批、控制盒会计处理。

　　2.总账管理中心：对企业所有财务账簿，包括总账、明细账等实施管理，具有记账、对账、查账、编制财务报告等功能。

　　3.预算中心：提供对企业的财务预算进行全面管理的功能，包括目标测算、草案编制、审批、下达执行，调整、清算和差异分析，实现全面、人员、全程、全额预算管理思想的核心所在。

　　4.专项中心：包含从合同草拟、汇办部门汇签、厂长裁定、签订合同和形成合同文本的全过程。

　　5.查询分析中心：具有对企业的经济信息进行综合查询和分析预测的功能，为企业经营决策提供支持信息。

　　通过该系统强化了公司的内部控制，实现了企业内部控制功能。该系统将企业的《财务手册》和各种规章制度融入到程序中。因此，它将内部控制的功能固化在该系统中，任何一个独立的个人，无法脱离该系统进行任何活动。

　　同时，通过该系统真正实现了预算管理。主要体现在：(1)由边干边算，真正实现了向算了再干的转变。比如，对于一笔物资采购业务，是先有预算、再订合同而后办理支付结算。公司在进行预算编制的时候都是在以前期间的基础上增加相应的内容来编制的。(2)在采用该系统后，物资耗用预算，可以细化到主材料明细，并通过系统实现控制和及时统计。(3)项目得到有效的落实。(4)预算的控制由事后转入事前和事中，控制的环节由综合管理部门转移到预算的执行部门，使得预算的控制更为及时有效，易于操作。

　　公司的家电产品一部分出口国外，由于近年来人民币升值，公司的出口受到一定的影响，同时也波及到公司的股票市场。同时由于国家调控房价，房地产业务受到影响，公司现金流量受到影响，一部分银行借款即将到期，公司的偿债压力比较大。针对人民币升值的问题，公司在期货市场上进行了套期保值。

　　<1> 、简述公司战略的功能，分析该公司采用的公司战略类型。

　　<2> 、简述预算的类型，分析该公司采用的预算编制方法，并简述该方法的优缺点。

　　<3> 、根据《企业内部控制应用指引》要求，简述利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险有哪些?

　　<4> 、简述信息系统外包的优缺点。

　　<5> 、分析公司面对的风险种类，以及公司采取的风险管理策略。

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