答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　目标体系的建立需要所有管理者的参与。选项D的说法不正确。(参见教材第2-3页)

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　战略变革的发展阶段包括：(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。该公司现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正，正在处于连续阶段。(参见教材第10页)

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　选项C属于经济环境因素分析。(参见教材第16-17页)

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。(参见教材第34页)

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　在确定了消费细分之后，下一步就需要知道消费者的消费动机。(参见教材第37页)

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。(参见教材第51页)

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　市场渗透战略是现有产品和现有市场。该化妆品店的会员生日当月在该店消费会享受8折优惠，用的就是现有产品针对的现有市场，属于市场渗透战略。(参见教材第57页)

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　“瞎子背瘸子”式的战略联盟充分利用了两者的优势，所以动因是实现资源互补。(参见教材第71-72页)

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　平衡产能与需求的方法包括：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。库存生产式生产指的是企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。该公司在没有接到订单之前就开始生产，属于库存生产式生产。(参见教材第91页)

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。信息技术是以储存在数据仓库的数据为基础的，这些数据同时又能被应用于一系列分析工具中，如股东价值管理、作业成本核算和平衡计分卡系统。(参见教材第114页)

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　连接某国生产者与异国消费者的分销渠道有以下4个十分重要的特征：①一般说来，国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节。②国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高。③出口商有时必须通过与国内市场不同的分销渠道向海外市场进行销售。④国际分销渠道通常为公司提供海外市场信息，包括产品在市场上的销售情况及其原因。(参见教材第129页)

　　12、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　纵向分工结构的基本类型包括高长型组织结构和扁平型组织结构。一般情况下，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次，如果为8个管理层次，则为高长型结构。该公司员工已经超过1000人，管理层只有两个，所以属于扁平型组织结构。(参见教材第141页)

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略。(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。(参见教材第158-159页)

　　14、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】

　　杰伊?巴尼给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。其次，作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。(参见教材第162页)

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　拥有成功关键因素不一定能够获得竞争优势，但是要获得竞争优势必须拥有成功关键因素。所以拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项C的说法错误。(参见教材第41-43页)

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　选项A属于基本活动中的内部后勤。选项B属于支持活动中的采购管理。选项C属于支持活动中的技术开发。选项D属于支持活动中的基础设施。(参见教材第44-45页)

　　17、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　从构成风险管理成本的预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本来看，预防成本和纠正成本与惩治成本和损失成本相互之间呈反向运动。遵循成本效用原则，需要在这四重成本中寻找一个最优平衡点。在理论上说这个平衡点就是预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点，也是企业的综合利益最大化的最优点。预防成本、纠正成本与惩治成本、损失成本是方向和走势相反的曲线，其相交点就是其平衡点。(参见教材第195-196页)

　　18、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　事件树分析法适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。(参见教材第232页)

　　19、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　内部控制的原则包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。选项A属于内部控制评价的原则。(参见教材第236-237页)

　　20、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】

　　本题考核《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》。企业财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究。总会计师或分管会计工作的负责人应当参与投融资决策过程。选项B的说法不正确。(参见教材第245-247页)

　　21、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批。选项C的说法不正确。(参见教材第257-258页)

　　22、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　在下列情形中，比较适宜采用横向一体化战略：①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在产业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。企业在该产业的规模经济较为显著的情况下适合采用横向一体化战略。选项C的说法不正确。(参见教材第56-57页)

　　23、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】

　　创建合资经营企业的动因包括：加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，使甲公司和乙公司的成本降低，体现的是加强现有的业务。(参见教材第132页)

　　24、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】

　　该风险事件一般情况下产生的损失是10万元，说的是平均值，即期望值的概念。选项C的说法正确。(参见教材第207页)

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