三、简答题

　　1、

　　<1>、

　　【正确答案】 该公司在变革前采用的是集权型，变革后采用的是分权型。

　　集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

　　集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　分权型决策的优点和缺点与集权型决策的相反.

　　<2>、

　　【正确答案】 战略变革的类型包括：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。该公司战略变革主要是进行了组织结构的调整，属于结构和体系变革。

　　战略变革的时机选择包括：提前性变革、反应性变革和危机性变革。该公司已经失去了一部分订单，已经为过迟变革付出了一定的代价，属于反应性变革。

　　<3>、

　　【正确答案】 该公司在实施战略变革过程中主要是因为对员工收入的影响产生的障碍，属于私人障碍。在处理变革阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

　　[Answer]

　　(1) The company adopts centralization before revolution and adopts decentralization after revolution.

　　Advantages of centralized decision-making: First, it is easy to coordinate decisions-making among functions; Second, regulate the form of up and down communication (for an example, using management account); Third, making the goal in accordance with those of company; Fourth, speedily decision could be made in emergency; Fifth, it is help for achieving economies of scale; Sixth, this structure is suitable for the enterprise which is supervised closely by external organization (for an example, a professional non-profit enterprise), as all decisions-making could be coordinated.

　　Disadvantages of centralized decision-making: First, senior management may not pay attention to different requirements of individual department; Second, decision-making time is long as decision-making need to be submitted to superior via all levels of centralized functions; Third, for lower level managers, their careers are limited.

　　(2) Types of strategic revolutions include: technique revolution, products and services revolution, structure and system revolution, staff revolution. The company conducts a revolution on adjustment of organization structure mainly, which belongs to structure and system revolution.

　　Opportunity selection of strategic revolution includes: advance revolution, reactive revolution and crisis revolution. The company has lost part of orders and paid compensation for late revolution, so which belongs to reactive revolution.

　　(3) During the process of implementation of revolution, barriers are mainly caused by the impact on the employee’s income, which belongs to private barrier. When resolving change resistance, management shall consider three aspects of revolution: pace of revolution, management types of revolution and scope of revolution.

　　2、

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　　【正确答案】 潜在进入者的进入威胁。这个领域的进入壁垒是比较高的，该产业潜在进入者的进入威胁比较低。

　　替代品的替代威胁。其他的鞋类、衣服等都不适宜运动，运动鞋和运动服等现在还没有其他类型的产品可以取代。该产业替代品的替代威胁比较低。

　　供应者的讨价还价能力。大多数运动产品的投入都是同质的，一些运动品厂家的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家，以此降低生产成本。供应者的讨价还价能力比较低。

　　购买者的讨价还价能力。运动品的最终消费者一般都比较在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于运动品牌公司的利润率并没有极为负面的影响，而且都能够满足顾客的不同需求。购买者的讨价还价能力比较适度。

　　产业内现有企业的竞争。市场上现有的知名运动品牌已经是非常多了，不仅有本地的，而且有些国际知名品牌也在本地建立了忠实的顾客忠诚度，占有整个市场的大半部分市场份额，并保持相对稳定的状态。要想在这个市场上争得一席之地是非常不容易的。产业内现有企业的竞争比较激烈。

　　<2>、

　　【正确答案】 进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。可以分为结构性障碍和行为性障碍。该产业面临的进入障碍一方面是一些国际大品牌在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都有成本优势;另一方面是品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。属于结构性障碍。

　　<3>、

　　【正确答案】 五力模型的局限性包括：①该分析模型基本上是静态的。②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。④该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑的不够全面。

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