第 1 页:单项选择题 |
第 4 页:多项选择题 |
第 5 页:简答题 |
第 6 页:综合题 |
第 7 页:参考答案及解析 |
四、综合题
企业倒闭的不同类型 |
企业倒闭的原因分析 |
不成功的创业公司 |
这种类型的公司管理者缺乏管理经验和行业经验,这是一个典型的初始缺陷,、管理者没有意识到公司经营计划中一些有必要考虑的问题。不合适的管理导致控制机制的不健全 |
增长雄心过大的公司 |
这种类型的倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估,尽管这些管理者不但经验丰富,而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征 |
极端迅速扩张的公司 |
公司领导的最初缺陷是他们对公司前期成功的反映。管理人员被胜利冲昏了头脑,并陷入了极具危险性的盲目乐观 |
成熟的、没有迅速增长的公司 |
这些公司的领导人缺乏积极性和决心。因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略。由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变。当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势 |
总体环境聚集了一些企业倒闭的外部原因,这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及与外国相关的因素。此外,公司的直接环境将影响公司业绩。公司不断地与其利益相关者进行互动。公司的利益相关者包括客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。与利益相关者进行更密切的合作的可能性以及其他积极的信号增加了管理者的积极性。然而,毁灭性的竞争、意外以及与银行、客户、供货商之间的紧张关系是公司增长的主要障碍。因此,公司与其直接环境之间的相互作用决定了公司是向一个积极的方向发展还是向一个消极的方向发展。更进一步来说,管理者或企业家的特征与公司的政策对公司具有更加重要的影响。
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