二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分)

　　1.某计算机软件研发企业拥有雄厚的资金和技术，意欲在未来5年内实现产品过半出口，为了实现该目标，企业进行了同业竞争者竞争强度的分析，为此应从以下方面进行分析( )。

　　A.竞争者数量

　　B.行业固定成本

　　C.行业增长率

　　D.战略重要性

　　2.甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有( )。

　　A.甲公司销售的产品几乎不存在替代品

　　B.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站

　　C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

　　D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统

　　3.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。

　　A.剥离战略

　　B.无变战略

　　C.维持利润战略

　　D.清算战略

　　4.甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调查，根据明茨伯格的企业结构构型理论，需要调查和参考的因素有( )。

　　A.企业环境的变化性

　　B.企业的工作类型

　　C.任务的复杂性

　　D.企业使命

　　5.某公司所面对的市场环境日益复杂多变，管理层经过分析后决定改变过去的做法，实施新的战略。但仅有好的设想是不够的，还要保证战略的成功实施，在下列选项中，容易导致该战略失效的原因有( )。

　　A.企业内部缺乏沟通

　　B.竞争对手采取相应的行为

　　C.公司管理者决策错误

　　D.企业内部信息沟通渠道畅通

　　6.甲公司制定的财务战略的核心是筹资战略，包括筹资规模、渠道、成本等，从2010年1月1日起，银行利率有较大幅度的降低，该公司可能的做法有( )。

　　A.筹集短期资金

　　B.获得更多的借款

　　C.举借长期贷款

　　D.还清利率较高的贷款，以较低利率获得新贷款

　　7.关于内部控制评价的观点，以下说法错误的有( )。

　　A.对存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效结论

　　B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后6个月内报出内部控制评价报告

　　C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

　　D.如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务

　　8.甲公司的董事会由主席李明(同时兼任公司CEO)及4名执行董事和1名独立董事构成。公司还另外设立了独立的审计委员会。内审部门每月向财务经理作书面汇报。根据上述事实判断，该公司在企业治理方面的缺陷有( )。

　　A.公司设置了独立的审计委员会

　　B.内审部门向会计部门主管提供报告

　　C.董事会主席与首席执行官(CEO)由同一人担任

　　D.董事会独立董事的人数没超过执行董事的人数

　　9.甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有( )。

　　A.整合企业结构和文化的成本

　　B.ERP的实施成本

　　C.授权费

　　D.维修费

　　10.某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有( )。

　　A.能迅速调剂集团资金

　　B.能够对当地的发展状况做出迅速的反应

　　C.下属单位能认真地管理自己的现金余额

　　D.经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机

　　11.应用z分模型进行预测时应注意的限制条件包括( )。

　　A.较少考虑宏观经济环境的变量

　　B.对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高

　　C.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确

　　D.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，不能确定是否改善或恶化

　　12.在企业运转过程中，有些企业采取过多借款的高杠杆运作模式，这会给企业带来风险，以下哪些选项更可能符合上述模式( )。

　　A.增长雄心过大的企业

　　B.极端迅速扩张的企业

　　C.不成功的创业公司

　　D.对环境变化漠不关心的企业

　　13.某超市拥有多家连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出3%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入程序，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制归属的类别有( )。

　　A.输入控制

　　B.存货控制

　　C.应用控制

　　D.分销渠道控制

　　14.信息技术战略对于企业的重要意义包括( )。

　　A.信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制

　　B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性

　　C.形成和保持竞争优势

　　D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息

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