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　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)

　　1.企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，这说明战略是一种( )。

　　A.定位

　　B.计谋

　　C.形象

　　D.关系

　　2.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，不正确的是( )。

　　A.战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动

　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

　　D.战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况

　　3.A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于( )。

　　A.产品的转换成本

　　B.战略重要性

　　C.行业增长率

　　D.退出壁垒

　　4.甲公司在快递业务服务时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的( )。

　　A.采购

　　B.生产经营

　　C.技术开发

　　D.人力资源管理

　　5.甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)等方式以维持现有利润水平，则该公司最可能采用的战略是( )。

　　A.清算战略

　　B.扭转战略

　　C.剥离战略

　　D.维持利润战略

　　6.替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于( )。

　　A.机会

　　B.劣势

　　C.威胁

　　D.优势

　　7.甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形 式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。

　　A.决策树

　　B.市盈率法

　　C.情景分析法

　　D.波士顿矩阵

　　8.甲公司是一家手机生产商，由于公司涉及多种档次的手机，所以手机生产所需的零 部件从不同的公司采购。甲公司的货源策略是( )。

　　A.多货源策略

　　B.单一货源策略

　　C.由采购商负责交付一个完整的子部件

　　D.由供应商负责交付一个完整的子部件

　　9.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。

　　A.职能制组织结构

　　B.战略业务单位组织结构

　　C.创业型组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　10.甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的( )。

　　A.个人层次

　　B.企业氛围层次

　　C.人际交往方式层次

　　D.组织结构和系统层次

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