参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.A【解析】战略作为一种定位，包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求。

　　2.B【解析】选项A，战略是一种计划，具有两个特点：①战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;②战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划。选项D，战略的5P定义：计划、计谋、模式、定位和观念。选项C，战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。选项D，企业是一种计划，指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理情况。

　　3.B【解析】A国汽车制造企业和B国汽车制造企业争夺美国汽车市场，主要是基于B国汽车市场的高额战略利益，即战略重要性。

　　4.D【解析】甲公司在快递业务，要求全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，这是对员工的一种管理，体现的是人力资源管理。

　　5.D【解析】维持利润战略是指企业为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。

　　6.C【解析】替代品属于企业外部因素，因此应归于机会和威胁分析。其销售额增加，意味着本企业的产品销售会受到影响，因此属于威胁。

　　7.B【解析】管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：①市盈率法：②目标企业的股票现价;③净资产价值(包括品牌);④股票生息率;⑤现金流折现法;⑥投资回报率。

　　8.A【解析】甲公司涉及多种档次的手机，手机生产所需的零部件从不同的公司采购，是从多个供应商采购的，因此是多货源策略。

　　9.D【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

　　10.A【解析】个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机。使用的技术包括教育、培训、管理发展、教练和辅导、团队建设活动、内部集团活动、角色分析、工作重新设计、规划和目标设定活动以及过程咨询。

　　11.A【解析】选项B是创造价值型现金剩余的财务战略;选项C属于创造价值型现金短缺的战略;选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。

　　12.A【解析】稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

　　13.B【解析】《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，《企业内部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定时间表在境内外不同类型的上市公司施行。同时，鼓励相关非上市大中型企业提前执行。

　　14.B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款 项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。

　　15.D【解析】企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人 力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企 业产生重大影响的风险进行应对处理。

　　16.B【解析】统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项A的说法不正确;文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项B、c的说法不正确。

　　17.B【解析】一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用。短期作用主要是指对资源的管理，例如短期现金管理(如贷款和借款)和货币管理。长期作用主要是指股东财富的最大化，例如提高长期融资(包括购买股权、管理债务容量以及债务和股本结构)，也包括投资决策(具体包括投资评估、购置和资产剥离审查、防止被收购)以及制定股息政策。

　　18.D【解析】调节和复核业绩属于侦察式控制。调节包括比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额、总账的应收款金额与相关补贴账户总额，以及固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额。所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况。应对其中的差异进行调查，以确定哪些纠正行动是必要的。选项A属于命令式控制，选项B、C属于预防性控制。

　　19.A【解析】企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资，从而降低政治风险.并不是全球化融资越多越好。

　　20.D【解析】业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售;①分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序;②分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司：③廉价出售是指将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金。

　　21.A【解析】面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。

　　22.B【解析】情景模拟是确定不同未来情况的过程，即在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。情景模拟可用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来，它们可能出现在任何时候，具有不可决定的概率。

　　23.C【解析】专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。然后，专家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。

　　24.【解析】信息技术外包的主要优点：①外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解;②能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制;③专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务;④公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门。

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