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　　一、单项选择题

　　1. 为使战略成功，企业需要制定有效的组织结构。在制定组织结构以及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力时，不需要考虑(  )。

　　A.企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构

　　B.决策权力集中还是分散

　　C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

　　D.人员和制度的管理是否重要

　　[答案]D

　　[解析]为使战略成功，企业需要制定有效的组织结构。在制定组织结构以及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力时，需要做出以下决定：企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构、决策权力集中还是分散、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。(参见教材第8页)

　　2. 2005年，国务院办公厅下发《关于切实稳定住房价格的通知》，国家大力调整住房供应结构，调整用地供应结构，增加普通商品房和经济住房土地供应，并督促建设。北京某房地产开发公司在国家下达通知之前，已经预测到一些苗头，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用房和普通住房。该房地产开发公司进行的变革属于(  )。

　　A.提前性变革 B.反应性变革

　　C.危机性变革 D.被迫性变革

　　[答案]A

　　[解析]提前性变革是一种正确的变革时机选择，在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。(参见教材第11页)

　　3. M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。可乐与汉堡包相对而言，属于(  )。

　　A.替代品 B.互补互动品

　　C.潜在进入者 D.现有竞争者

　　[答案]B

　　[解析]哈佛商学院教授大卫?亚非提出了第六个要素，互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。可乐与汉堡包相结合的套餐，互相配合一起使用，属于互动互补品。(参见教材第25页)

　　4. 中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于(  )。

　　A.稀缺性资源 B.不可模仿性资源

　　C.不可替代性资源 D.持久性资源

　　[答案]B

　　[解析]资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得资源。兄弟公司的售后服务资源优势属于不可模仿性的资源。(参见教材第39页)

　　5. 甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是(  )。

　　A.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

　　B.可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险

　　C.可以更容易地从资本市场中获得融资

　　D.可以避免资源重新配置和组合的成本

　　[答案]C

　　[解析]可以更容易地从资本市场中获得融资属于多元化战略的优点，选项C错误。(参见教材第61页)

　　6. 从股权参与和契约联结的方式角度来看，下列不属于企业战略联盟主要类型的是(  )。

　　A.合资企业 B.相互持股投资

　　C.功能性协议 D.企业合并

　　[答案]D

　　[解析]从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要的类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。(参见教材第72页)

　　7. 下列四个公司中适合采用成本领先战略的是(  )。

　　A.甲公司面对的购买者不太关注品牌

　　B.乙公司所在的产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

　　C.丙公司的产品能够充分地实现差异化，且能够被顾客所认可

　　D.丁公司的资源和能力有限，难以在整个产业中实现成本领先，只能选定个别细分市场

　　[答案]A

　　[解析]选项BC适合采用差异化战略;选项D适合采用集中化战略。(参见教材第75-77页)

　　8. 在购买火车票时，不同的人票价不同。铁道部规定学生可以半价购买，儿童也有相关的打折优惠。由此可知，在设置票价时，铁道部采用的差别定价方法是(  )。

　　A.人口细分 B.产品的版本细分

　　C.时间细分 D.动态定价

　　[答案]A

　　[解析]差别定价的不同方法包括：人口细分、地点细分、产品的版本细分、时间细分和动态定价。学生可以半价购买，儿童也会有相关的打折优惠，是按照人口细分来设置票价的。(参见教材第85页)

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