17. 下列关于审计委员会在内部控制中的作用的说法中，正确的是(  )。

　　A.审计委员会可以任命、重新任命或解聘、外聘审计师

　　B.审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核

　　C.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，管理层必须出席会议

　　D.审计委员会主席可不必出席年度股东大会

　　[答案]B

　　[解析]审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，选项A错误。审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席，选项C错误。审计委员会主席应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题，选项D错误。(参见教材第271-274页)

　　18. 乙企业是一家生产啤酒的公司，其啤酒选用优质大麦、大米、矿泉水等为原料酿制而成。临近夏季，啤酒的家庭消费比重越来越大。该公司除通过超市等渠道销售啤酒之外，经调查，该公司决定将目标市场定位于菜市场。乙企业的战略属于(  )。

　　A.市场渗透战略 B.市场开发战略

　　C.产品开发战略 D.多元化战略

　　[答案]B

　　[解析]市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略。该啤酒公司之前通过超市等渠道进行营销，现将目标市场定位于菜市场，该公司采取的战略属于市场开发战略。(参见教材第58页)

　　19. 甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段来看，该公司可能采取的结构类型是(  )。

　　A.创业型结构 B.职能制结构

　　C.矩阵制结构 D.战略业务单位结构

　　[答案]B

　　[解析]甲公司采用的战略是市场开发战略，此时企业可以采用职能结构，随着规模的扩张，也可以采用事业部结构。所以针对本案例，甲公司可能采取的结构类型是职能制结构。(参见教材第156页)

　　20. 上个世纪九十年代初，海湾战争爆发，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些美国跨国公司对待矛盾与冲突的行为模式属于(  )。

　　A.对抗 B.和解

　　C.折中 D.规避

　　[答案]D

　　[解析]规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突;另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。海湾战争爆发后，美国在伊拉克的跨国公司纷纷被迫撤出东道国，行为模式属于规避。(参见教材第184页)

　　21. 丁公司是一家国有商业银行，该公司将贷后检查、贷款回收、不良资产管理等业务外包给银行外的专门外包机构来操作。通过上述案例分析，丁公司风险管理的解决方案类型属于(  )。

　　A.外部解决方案 B.内部解决方案

　　C.风险转移 D.风险规避

　　[答案]A

　　[解析]从大的分类看，风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。外部解决方案一般指外包。该公司将贷后检查、贷款回收、不良资产管理等业务外包给银行外的专门外包机构来操作，风险管理解决方案的类型属于外部解决方案。(参见教材第200页)

　　22. 公司有向投资者披露公司重大信息的义务，下列选项中不属于信息披露内容的是(  )。

　　A.财务会计信息 B.非财务会计信息

　　C.注册会计师的审计报告 D.公司的核心机密

　　[答案]D

　　[解析]信息披露的内容包括但不局限于三大部分：财务会计信息;非财务会计信息;审计信息。(参见教材第279页)

　　23. 丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环境，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于(  )。

　　A.总体战略 B.业务单位战略

　　C.职能战略 D.横向一体化战略

　　[答案]B

　　[解析]公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。丽华公司通过将流通成本降低至行业最低，实现产业内的成本领先，采取的战略属于业务单位战略。(参见教材第4页)

　　24. 互联网进入中国已经二十多个年头，给中国带来了深刻的改变。到现阶段，互联网已经进入成熟期。下列选项中属于成熟期主要战略路径的是(  )。

　　A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

　　C.提高效率，降低成本

　　D.控制成本，以求能维持正的现金流量

　　[答案]C

　　[解析]成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，选项C正确。(参见教材第19-20页)

　　相关推荐：

　　2014注会《公司战略与风险管理》高频考点汇总