四、综合题

　　1. A公司成立于1998年，经过约十年的积累，逐步发展为一家集生产研发与销售为一体的中等规模的专业电力仪表设备生产企业，公司主营业务为电能表等电力仪器仪表的生产、研发与销售，主要产品包括高精度电子式多功能电能表，其中主要是大用户表、端口表等。公司的使命是成为国内乃至国际一流的智能电网配套产品生产运营商，提供技术先进的产品和专业一流的服务。公司的宗旨是效率与效益行业领先、品牌服务营销;诚信、协同、实现客户与员工的双重满足。

　　由于电力能源计量产品是个特殊行业，在产品质量、精度和轮换周期方面的要求比较严格;在产品的开发及生产也相对要求投入偏大，因此产品利润相对其他电子产品的利润有较大优势。在目前国家电网基础建设已经基本完成的情况下，电网建设已由基础建设向电网信息自动化管理建设而转型;而电能计量又是电网电能信息化管理的最基础的信息数据来源，所以扩大电能表产能、生产多系列电能表、扩大预计有大幅增量的系列电能表产能，有利于增强竞争实力，也是符合市场的发展和需求的。A公司经历了从防御型战略为主，逐步过渡到扭转型战略，作为全国排名靠前的多功能电能表生产企业，A公司在多功能电能表这一细分市场上已占有一席之地。电能表产品周期正处于上升、发展阶段，现今面临巨大的行业市场机会，A公司必须依靠多年积累的品牌优势、较先进的技术生产能力，扩大电能表产品产能、增加电能表品种、拓宽产品系列，争取在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　A公司目前主要是生产销售电子式功能电能表，属于中高端电能表，特别是大用户表、端口表的市场份额较大，针对前述行业发展现状，急需调整产品结构，在原有的多功能电能表基础上不仅要扩大产能，还必须寻找新的增长点，引入市场前景看好的其他类电能表，在未来电能表市场方能有所作为。D公司成立于2003年，产品主要定位于载波表和集抄系统，产品重点在一级市场的居民表、大用户表，在目前运行的几个省份，公司的技术排名都在前3名，低压载波表和集抄系统是公司未来的主要产品。D公司的业务定位正好是A公司战略规划中的目标市场之一，D公司成立以来，已经建立相对稳定的研发团队，尽管D公司目前生产规模偏小，但其成长性较明显，而且D公司资金短缺，急需引入资本，实现经营规模的扩展，并且D公司也存在被并购的愿望。

　　(1)简述公司使命的三个方面。

　　(2)判断A公司应该采取的总体战略类型。

　　(3)A公司为实现总体战略，其主要途径是什么?

　　(4)简述该种途径的类型都有哪些?

　　[答案]

　　(1)公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。

　　公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

　　(2)A公司应该采取发展战略。

　　因为电网建设已由基础建设向电网信息自动化管理建设而转型，而电能计量又是电网电能信息化管理的最基础的信息数据来源，面对这一机会，A公司应该抓住机遇，合理配置企业的资源，扩大电能表产能、生产多系列电能表、扩大预计有大幅增量的系列电能表产能。

　　(3)A公司为实现总体战略的主要途径是并购。

　　针对行业发展现状，A公司急需调整产品结构，在原有的多功能电能表基础上不仅要扩大产能，还必须寻找新的增长点，引入市场前景看好的其他类电能表。而D公司成长性较明显，而且D公司资金短缺，急需引入资本，实现经营规模的扩展，并且D公司也存在被并购的愿望，所以A公司应该采用并购最终实现发展战略。

　　(4)

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