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　　一、单项选择题

　　1. 甲公司是一家大型企业，其主营业务是房地产开发。2010年该公司决定进入饮用水、足球排球体育业务领域，公司根据各个业务的发展前景以及目前状况，合理配置业务经营所需的各种资源。甲公司的战略属于(  )。

　　A.公司战略 B.业务单位战略

　　C.竞争战略 D.职能战略

　　[答案]A

　　[解析]总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。(参见教材第4页)

　　2. 乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于(  )。

　　A.技术变革 B.产品和服务变革

　　C.结构和体系变革 D.人员变革

　　[答案]A

　　[解析]技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。该污水处理厂对污水处理应急管理网以及处理器的排泥系统进行了技术革新，属于技术变革。(参见教材第10页)

　　3. 2005年随着自动化、电脑控制、节能以及企业信息化管理等技术的进步，A纸箱生产企业利用新的生产方法，向市场推出了更优质的产品。从宏观环境角度分析，该企业面临的环境是(  )。

　　A.政治和法律环境 B.经济环境

　　C.社会文化环境 D.技术环境

　　[答案]D

　　[解析]技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。自动化、电脑控制、节能以及企业信息化管理等技术进步以后，A纸箱生产企业利用新的生产方法，向市场推出了更优质的产品，由此可以获得竞争优势，该企业面临的环境属于技术环境。(参见教材第19页)

　　4. C公司是一家原材料供应商，下列选项中可以提高C公司讨价还价能力的是(  )。

　　A.C公司提供的原材料差异化程度很高，购买者几乎都从C公司进货

　　B.购买者在购买前已经对C公司的成本等方面信息做过充分调查

　　C.购买者具备后向一体化的能力，可以生产C公司提供的原材料

　　D.购买者的购买力非常集中

　　[答案]A

　　[解析]C公司提供的原材料差异化程度很高，购买者几乎都从C公司进货，替代品不能与C公司所提供的产品向竞争，C公司的讨价还价能力会增强。(参见教材第23页)

　　5. 下列表述中，不属于支持活动的是(  )。

　　A.甲汽车生产制造公司聘请广告公司为新上市车型制定营销策划

　　B.乙公司为改进生产工序决定开发相关工程技术

　　C.丙公司企管部组织开展新入职员工的培训

　　D.丁公司对仓库中的原材料进行定期盘点

　　[答案]D

　　[解析]选项A属于采购管理;选项B属于技术开发;选项C属于人力资源管理;选项D属于内部后勤。(参见教材第44-45页)

　　6. 甲公司的主营业务是碳酸饮料，2007年，该公司将业务扩张到茶饮料、果汁饮料、矿泉水等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于(  )。

　　A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略

　　[答案]C

　　[解析]甲公司主营业务是碳酸饮料，07年将业务扩张到茶饮料、果汁饮料、矿泉水等多个系列，而这些新业务与碳酸饮料具有一定的相关性，所以甲公司采取的战略属于相关多元化战略。(参见教材第59页)

　　7. 甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展道路，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是(  )。

　　A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

　　B.进入新市场可能要面对非常高的障碍

　　C.可以获得协同效应

　　D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争

　　[答案]C

　　[解析]内部发展的缺点：(1)与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争;(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险;(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;(4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢;(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效应属于并购战略的动机之一，选项C错误。(参见教材第69页)

　　8. 新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2007年成立，主营经典男装，09年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量;针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，新客公司采用的战略属于(  )。

　　A.成本领先战略 B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略

　　[答案]B

　　[解析]差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。新客公司针对男士衬衣以及女装采用的战略属于差异化战略。(参见教材第76页)

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