11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d　)。

　　A、矩阵制组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、M型组织结构

　　D、战略业务单位组织结构

　　12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a　)。

　　A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系

　　B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

　　D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

　　13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是(c　)。

　　A、产业生命周期阶段

　　B、产业波动性

　　C、产业进入壁垒

　　D、产业集中程度

　　14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是(　b)。

　　A、空头期货套期保值

　　B、多头期货套期保值

　　C、进行期货投资

　　D、签订远期合约

　　15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d　)。

　　A、治理结构形同虚设

　　B、权责分配不合理

　　C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

　　D、缺乏诚实守信的经营理念

　　16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是(　b)。

　　A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策

　　B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审

　　C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理

　　D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续

　　17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是(a　)。

　　A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任

　　B、审计委员会监督新审计师的选择过程

　　C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议

　　D、审计委员会执行审计工作完成后的复核

　　18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是(d　)。

　　A、企业在现有经营领域十分成功

　　B、企业存在过剩的生产能力

　　C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

　　D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业

　　19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是(　a)。

　　A、战略的前导性

　　B、结构的滞后性

　　C、防御型战略

　　D、开拓型战略

　　20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a　)。

　　A、对抗

　　B、和解

　　C、协作

　　D、折中

　　21、下列关于风险管理解决方案的说法中，不正确的是(　c)。

　　A、风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

　　B、内部控制和风险理财措施属于风险管理解决方案中的内部解决方案

　　C、关键风险指标管理指的是管理影响企业主要目标的多个主要风险

　　D、对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调

　　22、下列关于董事会主席的相关说法中，不正确的是(　c)。

　　A、董事会主席负责领导董事会，以便有效地组织和行使董事会的职能

　　B、董事会主席应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

　　C、董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中

　　D、首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席

　　23、根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是(　a)。

　　A、总体战略

　　B、业务单位战略

　　C、国际化经营战略

　　D、职能战略

　　24、下列关于产品生命周期的说法中，不正确的是(b　)。

　　A、产业生命周期阶段是以产业销售量增长率曲线的拐点划分的

　　B、产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形

　　C、导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”

　　D、成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本

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