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2015注会《公司战略与风险管理》练习题及解析(2)

来源:考试吧 2014-09-24 18:11:15 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
考试吧为您整理了“2015注会《公司战略与风险管理》练习题及解析”,方便广大考生备考!

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  【例题1•单选题】2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出-种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说,面临的外部环境因素是(  )。

  A.政治和法律环境

  B.技术环境

  C.经济环境

  D.社会和文化环境

  【答案】A

  【解析】中国房地产实施“房地产新政”,是由政府通过制定-系列法规来约束房地产市场,因此属于政治法律环境。

  【例题2•单选题】某企业打算进军钢铁行业,在PEST分析报告中指出:从2008年开始,随着金融危机爆发,全球经济陷入衰退。由于经济放缓,特别是房地产、汽车、家电需求下滑,使得钢铁需求疲软。该分析属于宏观环境分析中的(  )。

  A.政治和法律环境

  B.经济环境

  C.技术环境

  D.社会和文化环境

  【答案】B

  【解析】金融危机导致经济衰退。反映的是-国的经济状况。因此属于经济环境。

  【例题3•单选题】我国正在进入老龄化社会,这对于-些生产老年人用品的企业可以说是-个利好信号.这属于(  )。

  A.政治和法律环境

  B.经济环境

  C.社会和文化环境

  D.技术环境

  【答案】C

  【解析】进入老龄化社会属于人口的年龄分布情况,属于社会和文化环境中的人口因素。

  【例题4•单选题】随着我国互联网的进-步普及,某家电企业研发出互联网家电。这表明该公司注意到了企业经营环境中的(  )。

  A.政治和法律环境

  B.经济环境

  C.社会和文化环境

  D.技术环境

  【答案】D

  【解析】该企业根据互联网的普及研发出互联网家电,表明是利用了技术环境。

  【例题5•单选题】甲公司面临的市场状况如下:消费者对产品认识深刻,挑剔性高,由于利润率下降明显,许多竞争对手开始退出该市场,甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中。甲公司处于(  )。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

  【答案】D

  【解析】消费者对产品认识深刻,挑剔性高,由于利润率下降明显,许多竞争对手开始退出该市场,甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量,由此可以判断属于衰退期。

  【例题6•单选题】甲企业看好远程教育领域,打算于2012年进军远程教育行业,在外部环境分析中.甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑,其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是(  )。

  A.规模经济

  B.现有企业对关键资源的控制

  C.现有企业的市场优势

  D.现有企业对专利的控制

  【答案】C

  【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上,这是产品差异化的结果。乙公司凭借其良好的信誉具有颇高的品牌优势,属于结构性障碍中的现有企业的市场优势。所以选项C的说法正确。

  【例题7•单选题】美国第二大零售连锁店甲公司是全球最大的建筑材料购买商,下列各项中,会降低甲公司议价能力的有(  )。

  A.甲公司充分了解供应商的成本等方面信息

  B.甲公司不能自行生产建筑材料

  c.甲公司购买建材的数量占供应商产出的很大比例

  D.市场上存在着多家建筑材料的供应商

  【答案】B

  【解析】购买者不能自行生产建筑材料,只能靠购买,因此会降低其议价能力。其他几项均会使甲公司的议价能力增强。

  【例题8•单选题】国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有l00多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于(  )。

  A.替代品

  B.现有公司之间的争夺

  C.购买者

  D.供应者

  【答案】B

  【解析】豆浆机企业数量增多导致现有公司之间的争夺加剧。

  【例题9•单选题】大卫•亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素, 即(  )。

  A.互动互补作用力

  B.购买者讨价还价能力

  C.供应者讨价还价能力

  D.替代品的威胁

  【答案】A

  【解析】哈佛商学院教授大卫•亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。

  【例题10•多选题】M公司是保健品行业内-家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于M公司来说.其成功关键因素包括(  )。

  A.对市场需求的敏感

  B.缩减生产能力

  C.提高生产效率

  D.增强产品功能

  【答案】CD

  【解析】成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看,保健品行业处于成熟期,在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等,选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。

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