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2015注会《公司战略与风险管理》测试题及答案(2)

来源:考试吧 2015-03-11 13:51:19 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
考试吧为您整理了“2015注会《公司战略与风险管理》测试题及答案”,方便广大考生备考,更多2015注册会计师考试资料请关注“566注册会计师”微信!
第 1 页:测试题
第 3 页:答案

  三、简答题

  【正确答案】1.因素1属于潜在进入者的进入威胁因素。因素2属于供应者讨价还价的能力因素。因素3属于购买者讨价还价的能力因素。因素4属于替代品的替代威胁因素。

  2.存在潜在进入者,这会对现有企业带来竞争压力。潜在进入者来自于国内和国外两个方面。由于本产业是资本和技术密集型的产业,因此具有一定的进入障碍,在一定程度上限制了潜在进入者的进入威胁。同时,由于国家有一定限制以对本产业进行必要的保护,因此来自于国外的潜在进入者的进入威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步阻止了潜在进入者的威胁。综合看来,潜在进入者的威胁不大。对于供应者的讨价还价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应者的讨价还价能力较强。对于购买者的讨价还价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,因此,购买者的讨价还价能力较强。对于替代品的替代威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显。

  3.五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性。①该分析模型基本上是静态的。然而,现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。②该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。(参见教材第38页)

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