二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

　　25 下列关于JIT的说法中，正确的有(　　)。

　　A.仅在需要时才取得存货

　　B.-旦生产环节出错则弥补空间较小

　　C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

　　D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核JIT的相关内容。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。

　　26 某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括(　　)。

　　A.加强该企业现有业务

　　B.将该企业现有产品投放新市场

　　C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品

　　D.经营-种新业务

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核创建合资经营企业的动因。创建国际合资经营企业的动因。包括加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场上销售的新产品和经营-种新业务。

　　27 某服装生产企业为了做大做强，专门成立了-个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有(　　)。

　　A.该企业的研发能力是企业成功的关键

　　B.研发能力是该企业的核心竞争力

　　C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值

　　D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A的说法正确;企业生产的服饰，产品价格比同类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时。对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心能力，选项B、D的说法均正确。

　　28 下列属于风险管理策略组成部分的有(　　)。

　　A.风险偏好和风险承受度

　　B.全面风险管理的有效性标准

　　C.风险管理的时机选择

　　D.全面风险管理的资源配置

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核风险管理策略的组成部分。风险管理策略的组成部分：(1)风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险。承担多少。(2)全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。(3)风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。(4)全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

　　29 下列关于生产运营流程的说法中，正确的有(　　)。

　　A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程

　　B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低

　　C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题

　　D.在可见性较低的生产运营流程中。联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。

　　30 下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有(　　)。

　　A.该分析模型基本上是静态的

　　B.它不能够确定营利行业的盈利能力

　　C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

　　D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核波特五种竞争力分析的局限性。波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A正确;它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B不正确;它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项c正确;它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D正确。

　　31 企业战略变革的主要任务包括(　　)。

　　A.调整企业理念

　　B.企业战略重新进行定位

　　C.重新安排企业生产任务

　　D.重新设计企业的组织结构

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核企业战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。

　　32 下列选项中可以体现出公司经营哲学的有(　　)。

　　A.公司对利益相关者的态度

　　B.公司提倡的共同价值观、政策和目标

　　C.公司的组织结构

　　D.公司的管理风格

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核公司的使命与目标。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

　　33 M公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司-直非常重视客户，需要从客户的角度考虑-些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有(　　)。

　　A.定义目标市场

　　B.优化售后服务

　　C.扩大销售渠道

　　D.扩大关键细分市场的市场份额

　　参考答案: A,D

　　答案解析:

　　本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。

　　34 下列属于工程项目需关注的主要风险的有(　　)。

　　A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

　　B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

　　C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

　　D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核内控应用指引中的工程项目。工程项目需关注的主要风险：

　　(1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马.可能导致难以实现预期效益或项目失败。

　　(2)项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

　　(3)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。

　　(4)工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。(实施不规范)

　　(5)竣工验收不规范。最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

　　35 下列各项中，属于平衡计分卡作用的有(　　)。

　　A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

　　B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

　　C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部.确保持续发展的管理工具

　　D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具

　　参考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

　　36 下列关于财务计量指标的计算公式中，不正确的有(　　)。

　　A.毛利率=(营业收入-销售成本)/营业收入

　　B.息税前利润=税前利润+利息费用

　　C.资本报酬率=净利润/占用的资本

　　D.市盈率：每股盈余/每股市价

　　参考答案: C,D

　　答案解析:

　　本题考核业绩衡量指标的计算。资本报酬率-息税前利润/占用的资本;市盈率=每股市价/每股盈余。

　　37 S公司是-家服装企业，曾经-度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.-体化战略

　　参考答案: A,C

　　答案解析:

　　本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，因此选项A正确;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B不正确;集中化战略针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确;-体化战略不属于竞争战略，因此选项D不正确。

　　38 下列说法中，属于审计委员会对内部审计进行复核时应选择的方面有(　　)。

　　A.内部审计部门在组织中的地位

　　B.内部审计部门的职能范围

　　C.内部审计的技术才能要求

　　D.内部审计的专业应尽义务

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核审计委员会与内部审计。审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。

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