二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

　　25甲企业是国内-家丝绸纺织企业，打算进军美国市场，由于当地关税壁垒较高，依靠出口的方式难以长久发展，于是打算投资当地-家棉纺织企业，该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化，则需要考虑下列哪些因素的影响(　　)。

　　A.行业特有因素

　　B.地区特有因素

　　C.国家特有因素

　　D.企业特有因素

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核内部化理论。企业能否实现中间产品的内部化，还受到4种因素的影响，这4种因素事实上又是着眼于跨国企业的垄断优势与东道国的区位因素：(1)行业特有因素，包括中间产品的特性，外部市场结构，规模经济;(2)地区特有因素，包括地理距离与文化差异;(3)国家特有因素，包括东道国政府的政治、法律、财政状况;(4)企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力等。

　　26 下列各项中，属于纵向分工结构基本形式的有(　　)。

　　A.高长型组织结构

　　B.创业型组织结构

　　C.扁平型组织结构

　　D.职能制组织结构

　　参考答案: A,B,C,D

　　27 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不-致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括(　　)。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.提交上级管理部门审批

　　C.建立内部审计机构

　　D.聘请外部机构

　　参考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不-致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。

　　28 根据《企业内部控制应用指引》，全面预算面临的风险有(　　)。

　　A.全面预算方法的选择所带来的风险

　　B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营

　　C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现

　　D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式

　　参考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核企业内控应用指引中的全面预算。实行全面预算管理需关注的主要风险包括：(1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

　　29 海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型(　　)。

　　A.产品和生产要素市场不完全

　　B.由规模经济导致的市场不完全

　　C.由政府干预引起的市场不完全

　　D.金融和资本市场不完全

　　参考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本题考核垄断优势理论。海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。-般地讲，市场不完全可以表现为4种类型：(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)由税赋与关税引起的市场不完全。

　　30 战略实施要解决的问题包括(　　)。

　　A.为使战略成功，企业需要有-个有效的组织结构

　　B.人员和制度的管理

　　C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

　　D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核战略实施。战略实施要解决以下主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有-个有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

　　31 战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有(　　)。

　　A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构

　　B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制

　　C.2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素

　　D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核经济环境的相关内容。社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项A的说法正确;宏观经济政策，指的是实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项B的说法不正确;金融危机导致经济衰退，反映的是-国的经济状况，因此属于经济环境因素，选项C的说法正确;经济环境包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他-般经济条件等要素，所以选项D的说法正确。

　　32 A公司是-家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司-方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另-方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进-步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括(　　)。

　　A.前向-体化战略

　　B.横向-体化战略

　　C.产品开发战略

　　D.市场开发战略

　　参考答案: A,D

　　答案解析:

　　本题考核公司战略类型。在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向-体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。

　　33 甲公司是-家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有(　　)。

　　A.加大研发力度，申请专利

　　B.聘用专业的冶炼技术人员

　　C.购买功能强大的信息系统

　　D.控制该稀有金属的矿山开采权

　　参考答案: A,D

　　答案解析:

　　本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。其主要的判断标准如下：(1)资源的稀缺性;(2)资源的不可模仿性;(3)资源的不可替代性;(4)资源的持久性。不可被模仿的资源包括物理上独特的资源(极佳的地理位置、矿物开采权、拥有法律保护的专利生产技术等)和具有路径依赖性的资源。

　　34 下列属于合同管理需关注的主要风险的有(　　)。

　　A.未经授权对外订立合同

　　B.合同未全面履行或监控不当

　　C.合同内容存在重大疏漏和欺诈

　　D.合同纠纷处理不当

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核合同管理。合同管理需关注的主要风险包括：(1)未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。(2)合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。(3)合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

　　35 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有(　　)。

　　A.政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制

　　B.互联网游戏产业整体增长速度

　　C.互联网游戏的差异化程度较低

　　D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

　　参考答案: A,D

　　答案解析:

　　本题考核产业潜在进入者的威胁。构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势(三者统称为结构性障碍)以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争，选项C反映的是购买者讨价还价的能力。

　　36 甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有(　　)。

　　A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

　　B.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔-批与新文化相符的人员

　　C.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

　　D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成-定的规范，保证新战略的顺利实施

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核战略稳定性与文化适应性。企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革.企业需要从四个方面采取管理行动：(1)企业的高层管理人员要痛下决心进行变革.并向全体员工讲明变革的意义;(2)为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔-批与新文化相符的人员;(3)三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;(4)设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成-定的规范，保证新战略的顺利实施。

　　37 按照内部控制缺陷的本质分类，可以把内部控制缺陷分为(　　)。

　　A.设计缺陷

　　B.运行缺陷

　　C.重大缺陷

　　D.重要缺陷

　　参考答案: A,B

　　答案解析:

　　本题考核企业内部控制缺陷的分类。按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。

　　38 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑(　　)。

　　A.链接性

　　B.多样性

　　C.风险

　　D.竞争优势

　　参考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时.应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。

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