【多选题】：

　　甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

　　A.横向一体化 B.纵向一体化

　　C.前向一体化 D.后向一体化

　　【答案】BD

　　【解析】后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了控制质量、再降成本，甲公司应该采用后向一体化战略，也可以说是纵向一体化战略，所以，选项B、D正确。

　　【多选题】：

　　下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。

　　A.销售环节利润率较高的企业

　　B.供应环节利润率较高的企业

　　C.现有上游供应商供应成本较高的企业

　　D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

　　【答案】AD

　　【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以，选项A、D正确;后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

　　【多选题】：

　　下列关于一体化战略的描述正确的有(　)。

　　A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应

　　B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

　　C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

　　D.企业采用一体化会增加企业的内部管理成本

　　【答案】CD

　　【解析】企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应，选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，选项B错误。

　　【多选题】：

　　甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用(　)。

　　A.相关多元化战略 　　B.成本领先战略 　　C.转向战略 　　D.非相关多元化战略

　　【答案】CD

　　【解析】甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项C适宜。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项D适宜。

　　【多选题】：

　　甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。甲公司管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法包括( )。

　　A.投资回收期

　　B.净资产价值

　　C.股票生息率

　　D.决策树

　　【答案】BC

　　【解析】对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：(1)市盈率法;(2)目标企业的股票现价;(3)净资产价值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)现金流折现法;(6)投资回报率。

　　【多选题】：

　　下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。

　　A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

　　B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划

　　C.合资企业是战略联盟常见的一种类型

　　D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大

　　【答案】ABCD

　　【解析】20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争走向大规模合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之—就是建立企业战略联盟，所以，选项A正确;从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划，所以，选项B正确;合资企业属于股权式联盟，它是战略联盟最常见的一种类型，所以，选项C正确;契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织、缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，所以，选项D正确。

　　【多选题】：

　　下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有(　 )。

　　A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

　　B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

　　C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高

　　D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别

　　【答案】CD

　　【解析】股权式联盟初始投入较大,转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格;契约式联盟不存在这类问题。所以，选项C错误。股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。所以，选项D错误。

　　【多选题】：

　　美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有(　 )。

　　A.促进技术创新

　　B.避免经营风险

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　【答案】AB

　　【解析】企业战略联盟形成的动因有：(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争。(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，同时也缓解了M公司其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。所以，选项A、B正确。

　　【多选题】：

　　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于(　 )。

　　A.成本领先战略 B.多元化战略

　　C.集中差异战略 D.集中成本领先战略

　　【答案】AC

　　【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。

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