【多选题】：

　　下列关于组织结构的表述中正确的有( 　)。

　　A.不同生产规模的企业组织结构不同

　　B.组织结构的基本构成要素是分工与整合

　　C.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高

　　D.企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次

　　【答案】ABC

　　【解析】当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。选项D错误。

　　【多选题】：

　　下列属于高长型组织结构特点的有( )。

　　A.较多的管理层次

　　B.控制幅度较宽

　　C.有利于企业内部的控制

　　D.对市场变化的反应较慢

　　【答案】ACD

　　【解析】高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

　　【多选题】：

　　下列关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。

　　A.纵向分工涉及选择适当的管理层次和正确的管理范围

　　B.一个3000人的企业有6个管理层次为高长型结构

　　C.高长型结构管理层次多，控制幅度窄

　　D.扁平型结构市场反应快，但容易失控

　　【答案】ACD

　　【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度)，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。选项A正确。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。如果某公司有8个管理层次，则为高长型结构，选项B错误。高长型组织结构管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。选项C正确。扁平型组织结构管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。选项D正确。

　　【多选题】：

　　我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有( )。

　　A.不容易进行职能间的协调

　　B.常规决策的时间过长

　　C.危急情况下能够做出快速决策

　　D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

　　【答案】BCD

　　【解析】集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　【多选题】：

　　甲公司是一家房地产中介公司，公司成立8年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2013年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有( )。

　　A.集权与分权　 　B.中层管理人员人数

　　C.信息传递 　 D.协调与激励

　　【答案】ABCD

　　【解析】纵向分工结构组织内部的管理问题包括：(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。

　　【多选题】：

　　某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列属于该公司组织结构的优点包括( )。

　　A.部门之间的横向协调更加容易

　　B.相同职能集中执行，实现规模经济

　　C.有利于培养职能专家

　　D.工作效率较高

　　【答案】BCD

　　【解析】职能制组织结构的优点包括: (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)便于董事会监控各个部门。

　　【多选题】：

　　甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。(2009年)

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.创业型组织结构

　　【答案】AC

　　【解析】该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

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