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　　组织结构的构成要素

　　单选题：

　　镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于(　)。

　　A.集权分工

　　B.分权分工

　　C.横向分工

　　D.纵向分工

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。

　　点评：

　　本题考核组织结构的构成要素。这部分内容相对比较简单，大家在做题时主要是依照教材内容结合题目材料灵活分析。

　　纵横向分工结构

　　单选题：

　　光大公司负责人张某经过认真分析决定将公司的销售部门与广告促销部门合并为一个实体，光大公司的组织分工属于(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.整合

　　D.集权分工

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核纵横向分工结构。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，企业高层管理应该是设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体。

　　点评：

　　本题考核纵横向分工结构。题目问的是组织分工属于……首先排除C选项，教材中并没有涉及集权分工的类型所以选项D排除，因为是将两个不同部门合并为一个实体所以应该是横向分工。

　　针对在做题过程中出现的问题，大家可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习作好充分的准备。

　　大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。

　　横向分工结构

　　单选题：

　　下列关于集权与分权的说法中，不正确的是(　)。

　　A.集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层

　　B.公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型

　　C.分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

　　D.集权型结构在危急情况下能够作出快速决策

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。

　　点评：

　　本题考核横向分工结构。这道题并不难，这几条都是教材的原文，我们需要对教材内容足够熟悉，在做题时如果实在想不起教材是怎么说的可以根据集权与分权的特点来判断。

　　横向分工结构

　　单选题：

　　A企业是一家器具企业，它的组织结构曾经非常简单，仅拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司(一家空调、冰箱和火炉生产商)和C公司(一家小型家电制造商)，企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是(　)。

　　A.产品事业部制组织结构

　　B.M型企业组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.H型结构

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。M型结构包含了若干事业部，而每一个事业部都含有一个或多个产品线。该公司的组织结构属于M型组织结构。

　　点评：

　　本题考核横向分工结构。M型结构与产品事业部结构非常容易混淆，很有可能判断成产品事业部结构。当企业的规模不断扩大，生产线进一步增加时，如果之前采取的是事业部结构，那么现在应该采用M型结构。

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