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　　2015年注册会计师考试 《公司战略与风险管理》命题预测卷(1)

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

　　1、 下列关于权益增加值和债务增加值的说法中。不正确的是 (　　)。

　　A 、 如果利率水平不变，则债务增加值为零

　　B 、 企业市场增加值等于股东权益市场增加值

　　C 、 准确的财务目标定位是股东财富最大化

　　D 、 投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的

　　答案： B

　　解析： 本题考核影响价值创造的因素。债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以选项A正确，选项B不正确。准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项C正确。经济增加值与净现值有内在联系，投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以选项D正确。

　　2、 甲企业是-家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是 (　　)。

　　A 、 欧盟购买商面临经营困境，资金不足

　　B 、 欧盟地区纺织品企业非常多

　　C 、 欧盟对-年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

　　D 、 欧元对美元汇率发生波动

　　答案： C

　　解析： 本题考核政治风险的源头。政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。

　　3、 A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是 (　　)。

　　A 、 自然环境风险

　　B 、 信用风险

　　C 、 财务风险

　　D 、 操作风险

　　答案： D

　　解析： 本题考核操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。本题可能在传输过程中产生差错，所以可能面临操作风险。

　　4、 某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于 (　　)。

　　A 、 政治风险

　　B 、 法律风险

　　C 、 市场风险

　　D 、 财务风险

　　答案： B

　　解析： 本题考核企业面对的风险种类。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

　　5、 甲企业是-家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以

　　判断该企业的目标市场选择类型是 (　　)。

　　A 、 无差异市场营销

　　B 、 差异市场营销

　　C 、 集中市场营销

　　D 、 低成本市场营销

　　答案： C

　　解析： 本题考核目标市场选择的类型。集中市场营销是指企业集中所有力量，以-个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。

　　6、 甲企业管理层由-名总经理和-名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于 (　　)。

　　A 、 创业型组织结构

　　B 、 职能制组织结构

　　C 、 战略业务单位组织结构

　　D 、 矩阵制组织结构

　　答案： A

　　解析： 本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行-系列工作任务。企业的战略计划(若有) 由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

　　7、 下列关于发展战略的说法中，错误的是 (　　)。

　　A 、 企业应当根据发展目标制定战略规划

　　B 、 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

　　C 、 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

　　D 、 企业的发展战略方案经董事会批准实施

　　答案： D

　　解析： 本题考核企业内控应用指引中的发展战略。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。所以，选项D错误。

　　8、 乙公司是-家业务比较单-的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是 (　　)。

　　A 、 产品事业部制组织结构

　　B 、 职能制组织结构

　　C 、 战略业务单位组织结构

　　D 、 矩阵制组织结构

　　答案： B

　　解析： 本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单-业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。

　　9、 甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接-项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是 (　　)。

　　A 、 风险补偿

　　B 、 风险规避

　　C 、 风险控制

　　D 、 风险转换

　　答案： C

　　解析： 本题考核风险管理工具。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理，可以减少意外伤亡事故带来的损失。

　　10、 2008年全球经济与金融市场经历了上世纪三十年代以来最为严峻的挑战，由美国次贷危机引发的国际金融危机愈演愈烈，美国、欧元区、日本等主要发达经济体陷入衰退，新兴经济体与发展中国家经济增速放缓。由此可见，次贷危机爆发后，波及了我国大部分的金融企业。在此期间，美国同行业A公司预计其竞争对手中国的甲金融公司，会逐渐降低权益类投资，并逐渐降低对其理财产品的收益率，则美国同行业A公司对甲金融公司的上述分析属于 (　　)。

　　A 、 成长能力分析

　　B 、 快速反应能力分析

　　C 、 适应变化能力分析

　　D 、 核心能力分析

　　答案： C

　　解析： 本题考核竞争对手的能力。次贷危机爆发，美国同行业A公司预计其竞争对手中国的甲金融公司，会逐渐降低权益类投资，并逐渐降低对其理财产品收益率，则A公司对甲公司的上述分析属于适应变化能力分析。

　　11、 某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是 (　　)。

　　A 、 员工的等级评定

　　B 、 核对表

　　C 、 评级量表

　　D 、 评估面谈

　　答案： C

　　解析： 本题考核绩效评估的方法。员工绩效评估方法包括：(1)员工的等级评定;(2)评级量表;(3)核对表;(4) 自由报告;(5)评估面谈。将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量及主动性等属于评级量表。

　　12、 氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是 (　　)。

　　A 、 技术风险

　　B 、 自然环境风险

　　C 、 法律风险与合规风险

　　D 、 产业风险

　　答案： A

　　解析： 本题考核企业面对的风险种类。从技术活动过程所处的不同阶段考察。技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。此题属于技术风险中的技术设计风险。

　　13、 企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的-种国际化经营战略是 (　　)。

　　A 、 全球化战略

　　B 、 跨国战略

　　C 、 多国本土化战略

　　D 、 国际战略

　　答案： B

　　解析： 本题考核国际化经营战略的类型。跨国战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。

　　14、 甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某-部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于 (　　)。

　　A 、 组织障碍

　　B 、 文化障碍

　　C 、 心理障碍

　　D 、 私人障碍

　　答案： B

　　解析： 本题考核变革的障碍。结构惯性是企业确保-贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不-致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。这体现的是文化障碍。

　　15、 某火锅店近年来盈利-直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了-项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的-些调料和本店的调料-起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是 ( )。

　　A 、 过程系统分析

　　B 、 资源分析

　　C 、 功能分析

　　D 、 市场分析

　　答案： B

　　解析： 本题考核核心能力的辨别。进行核心能力的辨别，包括功能和资源分析、过程系统分析。该材料中，对原材料进行了分析，发现自制调料深受大众的喜爱，这属于资源分析。

　　16、 水资源是-个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是 (　　)。

　　A 、 建立竞争优势的资源

　　B 、 组织资源

　　C 、 不可替代的资源

　　D 、 持久的资源

　　答案： C

　　解析： 本题考核形成核心能力的资源。水是人类赖以生存和发展的基本条件，是无法由其他资源来代替的，因此属于-种不可替代的资源。

　　17、 甲公司是-家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于 (　　)。

　　A 、 领先策略

　　B 、 匹配策略

　　C 、 滞后策略

　　D 、 人员推销

　　答案： A

　　解析： 本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是-种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。

　　18、 如果某投资者以l4元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为l5元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收人为 (　　)元。

　　A 、 14

　　B 、 15

　　C 、 13

　　D 、 2

　　答案： B

　　解析： 本题考核主要衍生金融工具的计算。只有行使价高于股票市价时，看跌期权拥有者才会行使期权，行权价格l5元就是行权时取得的每股收入。

　　19、 下列不属于期货合约的内容的是 (　　)。

　　A 、 标的资产

　　B 、 执行价格

　　C 、 行权方式

　　D 、 交易场所

　　答案： D

　　解析： 本题考核期货合约。期权合约的内容-般包括：标的资产、执行价格、到期日、行权方式、期权价格。

　　20、 下列说法中，错误的是 (　　)。

　　A 、 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

　　B 、 董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用

　　C 、 重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度

　　D 、 股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务

　　答案： D

　　解析： 本题考核企业内控应用指引中的资金活动和企业文化。股利分配方案应当经过股东(大)会批准，并按规定履行披露义务。

　　21、 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是 (

　　)。

　　A 、 劳动生产率很高

　　B 、 礼貌的客户服务

　　C 、 固定资产很高的利用率

　　D 、 质量控制诀窍

　　答案： B

　　解析： 本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素，选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

　　22、 某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这-职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是 (　　)。

　　A 、 人事管理角色

　　B 、 风险角色

　　C 、 监督或绩效角色

　　D 、 战略角色

　　答案： B

　　解析： 本题考核独立董事的职责。风险角色是指独立董事应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统;战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益;监督或绩效角色是指独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任;人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。

　　23、 下列关于公司目标的说法中，不正确的是 (　　)。

　　A 、 公司目标是公司使命的具体化

　　B 、 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有-个可以测度的标准

　　C 、 从整个公司的角度来看.需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准

　　D 、 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与

　　答案： D

　　解析： 本题考核公司的使命与目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每-个单元都必须有-个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。所以选项D的说法不正确。

　　24、甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动.由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为 (　　)。

　　A 、 国际部结构

　　B 、 全球区域分部结构

　　C 、 全球产品分部结构

　　D 、 跨国结构

　　答案： C

　　解析：本题考核国际化经营企业的组织结构。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务.并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

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