1、单选题

　　甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是(　)。

　　A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大

　　B、组织中较低层次决策涉及的职能较多

　　C、组织的整体结构包含更少的管理层

　　D、高层对层次的决策不加控制

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。

　　2、单选题

　　下列各项中，不属于集权型结构优点的是(　)。

　　A、易于协调各职能间的决策

　　B、对上下沟通的形式进行了规范

　　C、减少了信息沟通的障碍

　　D、危机情况下能够做出快速决策

　　【正确答案】C

　　【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

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