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注册会计师《公司战略风险管理》每日一练(7.18)

来源:考试吧 2016-07-18 9:49:57 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
考试吧为您整理了“注册会计师《公司战略风险管理》每日一练(7.18)”,方便广大考生查看!更多2016注册会计师考试模拟试题信息,请关注“566注册会计师”微信!
第 1 页:价值评估方法
第 2 页:并购失败的原因
第 3 页:公司战略变革

  单选题

  甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力实现扭亏,实现净利润4.33亿元。若扣除6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.52亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。

  A.决策不当的并购

  B.并购后不能很好地进行企业整合

  C.支付过高的并购费用

  D.跨国并购面临政治风险

  A

  『答案解析』并购失败的原因有:(1)决策不当的并购。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼,属于决策不当的并购。

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