查看汇总：2016年注册会计师《公司战略》必做题及答案汇总

　　1、多选题

　　康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有(　)。

　　A、在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

　　B、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

　　C、比较容易处理跨区域的大客户的事务

　　D、企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　【正确答案】CD

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。

　　2、单选题

　　丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用(　)。

　　A、权力导向型

　　B、角色导向型

　　C、人员导向型

　　D、任务导向型

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

　　3、单选题

　　下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是(　)。

　　A、权力导向型

　　B、任务导向型

　　C、人员导向型

　　D、角色导向型

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

　　4、单选题

　　企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是(　)。

　　A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较

　　B、不利于制定整体企业经营目标

　　C、不容易为管理层理解

　　D、可能阻碍部门资产投资决策

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。

　　【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。

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